Prompturi de business

Comportă-te ca un consultant pentru afaceri mici. Redactează un plan de afaceri pe o pagină pentru [idee de afacere] în [locație]. Acoperă problema, clienții, oferta, strategia de preț, canalele de vânzare, costurile de pornire și trei riscuri, și marchează ipotezele pe care ar trebui să le testez primele.

Fă o analiză SWOT pentru [afacere] pe baza acestor date: [informații despre afacere, piață și concurenți]. Limitează fiecare cadran la 3-5 puncte specifice, apoi propune două acțiuni prin care să folosim un punct forte pentru a contracara o amenințare.

Creează o agendă pentru o ședință de [durată] minute despre [subiect] cu [participanți sau roluri]. Include obiectivul întâlnirii, punctele alocate pe intervale de timp cu câte un responsabil pentru fiecare și deciziile cu care trebuie să plecăm.

Transformă aceste notițe brute de la ședință într-un rezumat clar cu trei secțiuni: decizii luate, acțiuni de urmat (cu responsabil, sarcină și termen limită) și întrebări deschise. Nu inventa responsabili sau date care nu apar în notițe. Notițe: [inserează notițele]

Scrie un răspuns la această reclamație în calitate de [rol] la [afacere]. Recunoaște problema fără scuze inutile, explică ce urmează să facem: [soluția ta] și păstrează un ton calm și uman. Reclamație: [inserează reclamația]

Scrie un elevator pitch de 30 de secunde și o versiune de două minute pentru [afacere], care ajută [client] să [rezultat]. Include problema, soluția noastră, de ce acum și o solicitare clară (call-to-action): [cerință, de ex. o întâlnire sau o recomandare].

Redactează o propunere de proiect pentru [client], care are nevoie de [proiect]. Include modul în care înțelegem obiectivele lor, abordarea noastră pe etape, un calendar estimativ, ce este inclus și ce este exclus, plus pașii următori. Lasă [preț] ca substituent pe care să-l completez eu.

Scrie o procedură operațională standard pentru [sarcină] în cadrul [tipul de afacere]. Include scopul, cine o realizează, de ce materiale/unelte este nevoie, pașii numerotați, verificările de calitate și ce este de făcut dacă apar erori. Fă-o ușor de urmărit pentru un angajat nou.

Propune 6-8 indicatori cheie de performanță (KPI) pentru [tipul de afacere] aflată în [etapă, de ex. primul an]. Pentru fiecare, explică ce indică, cum se calculează și cât de des trebuie verificat, și evidențiază-i pe cei doi care contează cel mai mult pentru [obiectiv].

Urmează să negociez cu un furnizor de [produs] despre [problemă, ex. preț sau termene de livrare]. Ajută-mă să-mi stabilesc obiectivele, limita de la care mă retrag, ce își dorește probabil furnizorul, trei propuneri pe care le pot face și fraze pentru a refuza politicos.

Scrie un anunț intern prin care să informezi echipa despre [schimbare, ex. un nou sistem de pontaj] începând cu [data]. Explică ce se schimbă, de ce, ce trebuie să facă colegii și unde pot pune întrebări. Păstrează textul clar, pozitiv și sub 200 de cuvinte.

Listează principalele riscuri pentru [proiect sau plan] într-un tabel cu următoarele coloane: risc, probabilitate (mică, medie sau mare), impact, semne timpurii de avertizare și măsuri de atenuare. Bazează-te pe aceste detalii: [detalii].

Explică pe înțelesul tuturor acest [cont de profit și pierdere, bilanț sau flux de numerar]: [inserează cifrele]. Ce iese în evidență, ce indicatori merită calculați și ce întrebări ar trebui să-i pun contabilului meu?

Scrie un e-mail scurt de abordare în care propui un parteneriat între [afacerea mea] și [afacerea lor]. Explică ideea: [ideea de parteneriat], arată ce au ei de câștigat și propune un apel de 15 minute. Păstrează textul sub 150 de cuvinte, într-un ton personal și deloc agresiv comercial.

Scrie 10 întrebări de interviu pentru recrutarea unui [rol] la o [tip de companie]. Combină întrebări despre abilități, rezolvarea de probleme și valori, iar pentru fiecare descrie cum sună un răspuns excelent.

Realizează harta traseului clientului (customer journey) pentru [afacere], din momentul în care aude prima oară de noi până când devine client fidel. Pentru fiecare etapă, listează ce face, ce gândește și ce simte clientul, punctele de contact și o îmbunătățire pe care o putem aduce.

Vreau să lansez [idee de afacere]. Fii avocatul diavolului și listează cele mai mari zece motive pentru care ar putea eșua. Pentru fiecare, propune o metodă ieftină de a o testa în următoarea lună, înainte de a investi bani serioși.

Transformă aceste actualizări într-un raport săptămânal concis pentru [audiență, ex. managerul meu]: [inserează actualizările]. Folosește secțiuni pentru progres, indicatori, blocaje și prioritățile de săptămâna viitoare și păstrează textul sub 250 de cuvinte.

Redactează o politică simplă de [tip de politică, ex. muncă la distanță sau retururi] pentru o afacere de [dimensiune] de tip [tip de afacere]. Include cui i se aplică, regulile, excepțiile și cum se pot trimite întrebări, plus aspecte pe care ar trebui să le verific cu un jurist din [țară].

Ajută-mă să stabilesc strategia de preț pentru [produs sau serviciu]. Costurile mele sunt [costuri], concurența cere [prețurile concurenței], iar clienții mei sunt [tipul de client]. Explică prețul bazat pe costuri, pe valoare și pe concurență pentru cazul meu și sugerează un interval de preț de testat.