Business prompty

Vžijte se do role poradce pro začínající podnikatele. Navrhněte jednostránkový byznys plán pro [podnikatelský nápad] v [lokalita]. Zahrňte problém, cílové zákazníky, nabídku, cenotvorbu, prodejní kanály, počáteční náklady a tři hlavní rizika a označte předpoklady, které je třeba ověřit nejdříve.

Zpracujte SWOT analýzu pro [firma] na základě těchto údajů: [informace o firmě, trhu a konkurenci]. U každého kvadrantu uveďte 3 až 5 konkrétních bodů a navrhněte dva kroky, jak využít silné stránky k eliminaci hrozeb.

Vytvořte program pro schůzku na [délka] minut na téma [téma] s účastníky [účastníci nebo role]. Uveďte cíl schůzky, jednotlivé body s časovým limitem a odpovědnou osobou a rozhodnutí, ke kterým musíme dospět.

Převeďte tyto hrubé poznámky ze schůzky do přehledného souhrnu o třech částech: přijatá rozhodnutí, akční kroky (včetně odpovědné osoby, úkolu a termínu) a otevřené otázky. Nevymýšlejte si řešitele ani termíny, které v poznámkách nejsou. Poznámky: [vložte poznámky]

Napište odpověď na tuto stížnost zákazníka z pozice [role] ve firmě [firma]. Uznat problém bez vytáček, vysvětlit další postup: [vaše řešení] a zachovat klidný, lidský tón. Stížnost: [vložte stížnost]

Napište 30sekundový a dvouminutový elevator pitch pro firmu [firma], která pomáhá [zákazník] dosáhnout [výsledek]. Zahrňte problém, naše řešení, proč právě teď a jasnou výzvu k akci: [požadavek, např. schůzka nebo seznámení].

Navrhněte projektovou nabídku pro klienta [klient], který potřebuje [projekt]. Zahrňte naše pochopení jeho cílů, fázovaný přístup, časový harmonogram, co je a není součástí dodávky a další kroky. Položku [cena] nechte jako zástupný symbol pro mé doplnění.

Sepište standardní operační postup pro úkon [úkol] v naší firmě ([typ firmy]). Zahrňte účel, kdo úkon provádí, co k tomu potřebuje, číslované kroky, kontrolu kvality a řešení případných problémů. Formulujte vše tak, aby se podle toho snadno zorientoval i nový zaměstnanec.

Navrhněte 6 až 8 klíčových metrik pro [typ firmy] ve fázi [fáze, např. první rok fungování]. U každé vysvětlete, co vyjadřuje, jak se počítá a jak často ji sledovat, a zvýrazněte dvě nejdůležitější pro dosažení cíle [cíl].

Vyjednávám s dodavatelem [produkt] ohledně [záležitost, např. cena nebo dodací podmínky]. Pomozte mi připravit si cíle, hranici, za kterou už nepůjdu, předpokládané zájmy dodavatele, tři varianty návrhů a zdvořilé formulace pro odmítnutí.

Napište interní oznámení pro tým o [změna, např. nový plánovací systém] s účinností od [datum]. Vysvětlete, co se mění, proč, co se od lidí očekává a kam směřovat dotazy. Pište srozumitelně, pozitivně a do 200 slov.

Sestavte přehled hlavních rizik pro [projekt nebo plán] do tabulky s těmito sloupci: riziko, pravděpodobnost (nízká, střední, vysoká), dopad, varovný signál a opatření ke zmírnění. Vycházejte z těchto podkladů: [podrobnosti].

Vysvětlete srozumitelně tento [výkaz zisku a ztráty, rozvahu nebo přehled cash flow]: [vložte údaje]. Co z čísel vyčnívá, jaké ukazatele stojí za to spočítat a na co se mám zeptat své účetní?

Napište stručný e-mail s návrhem partnerství mezi [moje firma] a [jejich firma]. Představte nápad: [nápad na spolupráci], uveďte, jaký přínos to má pro ně, a navrhněte 15minutový hovor. Udržte rozsah do 150 slov, pište osobně a bez prodejního tónu.

Navrhněte 10 otázek k pohovoru na pozici [role] v [typ společnosti]. Zkombinujte otázky na dovednosti, řešení problémů a firemní hodnoty. U každé uveďte, jak vypadá přesvědčivá odpověď.

Sestavte mapu zákaznické cesty pro [firma], od prvního kontaktu až po věrného zákazníka. Pro každou fázi uveďte, co zákazník dělá, jak přemýšlí a co cítí, kontaktní místa (touchpointy) a jeden návrh na zlepšení.

Chci rozjet [podnikatelský nápad]. Zahrajte si na ďáblova advokáta a sepište 10 hlavních důvodů, proč by mohl selhat. U každého navrhněte levný způsob, jak si ho v příštím měsíci ověřit, než investuji větší peníze.

Přepište tyto novinky do stručného týdenního reportu pro [publikum, např. můj manažer]: [vložte novinky]. Rozdělte text na sekce: pokrok, metriky, překážky a priority na příští týden. Rozsah do 250 slov.

Navrhněte jednoduchou směrnici pro [typ směrnice, např. práce na dálku nebo vracení zboží] pro [velikost] [typ firmy]. Popište, pro koho platí, pravidla, výjimky a jak řešit nejasnosti. Upozorněte na body, které bych měl/a zkonzultovat s právníkem v [země].

Pomozte mi nastavit cenotvorbu pro [produkt nebo služba]. Moje náklady jsou [náklady], konkurence si účtuje [ceny konkurence] a moji zákazníci jsou [typ zákazníků]. Vysvětlete nákladový, hodnotový a konkurenční přístup pro můj případ a navrhněte cenové rozpětí k otestování.