Prompt bisnis

Bertindaklah sebagai penasihat bisnis kecil. Susun rencana bisnis satu halaman untuk [ide bisnis] di [lokasi]. Cakup masalah, target pelanggan, penawaran, strategi penetapan harga, saluran penjualan, biaya awal, dan tiga risiko, serta tandai asumsi yang harus saya uji terlebih dahulu.

Lakukan analisis SWOT untuk [bisnis] berdasarkan fakta-fakta ini: [fakta tentang bisnis, pasar, dan kompetitor]. Buat setiap kuadran terdiri dari tiga hingga lima poin spesifik, lalu sarankan dua tindakan konkret untuk memanfaatkan kekuatan dalam mengatasi ancaman.

Buat agenda untuk rapat berdurasi [durasi] menit tentang [topik] bersama [peserta atau peran]. Cantumkan tujuan rapat, poin bahasan berbatas waktu beserta penanggung jawabnya, dan keputusan yang harus dicapai sebelum selesai.

Ubah draf notula rapat ini menjadi ringkasan rapi dengan tiga bagian: keputusan yang diambil, butir tindakan beserta PIC, tugas, dan tenggat waktu, serta pertanyaan yang belum terjawab. Jangan mengarang PIC atau tanggal yang tidak ada dalam notula. Notula: [tempel notula]

Tulis balasan untuk keluhan pelanggan ini sebagai [peran] dari [bisnis]. Akui masalahnya tanpa mencari alasan, jelaskan langkah selanjutnya: [solusi Anda], dan gunakan nada bicara yang tenang serta penuh empati. Keluhan: [tempel keluhan]

Tulis elevator pitch versi 30 detik dan 2 menit untuk [bisnis], yang membantu [pelanggan] untuk [hasil akhir]. Sertakan masalah, solusi kami, urgensi saat ini, dan ajakan bertindak yang jelas: [permintaan, mis. jadwal rapat atau perkenalan].

Susun draf proposal proyek untuk [klien], yang membutuhkan [proyek]. Cantumkan pemahaman kami tentang tujuan mereka, pendekatan kami secara bertahap, lini masa, cakupan yang termasuk dan tidak termasuk, serta langkah selanjutnya. Biarkan bagian [harga] kosong sebagai placeholder untuk saya isi.

Tulis standar operasional prosedur untuk [tugas] di [jenis bisnis] kami. Cantumkan tujuan, siapa pelaksananya, apa yang dibutuhkan, langkah-langkah bernomor, pemeriksaan kualitas, dan apa yang harus dilakukan jika terjadi kendala. Buat agar mudah dipahami oleh karyawan baru.

Sarankan enam hingga delapan metrik utama untuk [jenis bisnis] pada tahap [tahapan, mis. tahun pertama]. Untuk setiap metrik, jelaskan apa maknanya, cara menghitungnya, dan seberapa sering perlu diperiksa, serta soroti dua metrik yang paling penting untuk mencapai [tujuan].

Saya sedang bernegosiasi dengan pemasok [produk] tentang [masalah, cth. harga atau ketentuan pengiriman]. Bantu saya menyusun target, batas walk-away, kemungkinan keinginan pemasok, tiga opsi penawaran yang bisa diajukan, dan kalimat penolakan yang sopan.

Tulis pengumuman internal untuk memberi tahu tim tentang [perubahan, cth. sistem penjadwalan baru] mulai [tanggal]. Jelaskan apa yang berubah, alasannya, apa yang perlu dilakukan tim, dan ke mana harus bertanya. Buat tetap jelas, positif, dan di bawah 200 kata.

Buat daftar risiko utama untuk [proyek atau rencana] dalam bentuk tabel dengan kolom: risiko, kemungkinan (rendah, sedang, atau tinggi), dampak, tanda peringatan dini, dan mitigasi. Dasarkan pada detail berikut: [detail].

Jelaskan [laporan laba rugi, neraca, atau ringkasan arus kas] ini dalam bahasa sederhana: [tempel angka]. Apa poin pentingnya, rasio apa yang perlu dihitung, dan pertanyaan apa yang harus saya tanyakan kepada akuntan saya?

Tulis email penawaran singkat untuk mengajak kemitraan antara [bisnis saya] dan [bisnis mereka]. Jelaskan idenya: [ide kemitraan], sebutkan keuntungannya bagi mereka, dan ajukan panggilan singkat 15 menit. Buat di bawah 150 kata, personal, dan tidak terkesan jualan.

Tulis 10 pertanyaan wawancara untuk merekrut posisi [peran] di [jenis perusahaan]. Gabungkan pertanyaan keterampilan, penyelesaian masalah, dan nilai-nilai, serta jelaskan kriteria jawaban yang baik untuk masing-masing pertanyaan.

Petakan perjalanan pelanggan (customer journey) untuk [bisnis], mulai dari pertama kali mengetahui produk hingga menjadi pelanggan setia. Untuk setiap tahap, cantumkan apa yang dilakukan, dipikirkan, dan dirasakan pelanggan, titik kontak (touchpoints), serta satu potensi perbaikan.

Saya ingin memulai [ide bisnis]. Berperanlah sebagai pihak kontra (devil's advocate) dan sebutkan sepuluh alasan terbesar mengapa ide ini bisa gagal. Untuk setiap alasan, sarankan cara murah untuk mengujinya dalam sebulan ke depan sebelum saya mengeluarkan banyak uang.

Ubah pembaruan ini menjadi laporan mingguan ringkas untuk [audiens, cth. manajer saya]: [tempel pembaruan]. Gunakan bagian untuk progres, metrik, kendala, dan prioritas minggu depan, serta batasi di bawah 250 kata.

Buat draf kebijakan sederhana tentang [jenis kebijakan, cth. kerja jarak jauh atau pengembalian barang] untuk [jenis bisnis] skala [ukuran]. Cakup siapa yang terikat aturan, ketentuannya, pengecualian, dan cara mengajukan pertanyaan, serta tandai poin yang perlu saya konsultasikan dengan ahli hukum di [negara].

Bantu saya menentukan strategi harga untuk [produk atau layanan]. Biaya saya [biaya], pesaing memasang tarif [harga pesaing], dan target pelanggan saya adalah [jenis pelanggan]. Jelaskan metode cost-plus, value-based, dan competitive pricing untuk kasus saya, lalu sarankan rentang harga untuk diuji.