Prompt per il business

Agisci come un consulente per piccole imprese. Prepara una bozza di business plan di una pagina per [idea di business] a [luogo]. Includi problema, clienti, offerta, modello di prezzo, canali di vendita, costi di avvio e tre rischi, evidenziando le ipotesi da verificare per prime.

Fai un'analisi SWOT per [azienda] basandoti su questi dati: [dati sull'azienda, mercato e concorrenti]. Limita ogni quadrante a 3-5 punti specifici, poi suggerisci due azioni concrete che sfruttino un punto di forza per affrontare una minaccia.

Crea un ordine del giorno per una riunione di [durata] minuti su [argomento] con [partecipanti o ruoli]. Includi l'obiettivo della riunione, i punti con tempo dedicato e responsabile per ciascuno, e le decisioni da prendere prima di chiudere.

Trasforma questi appunti grezzi della riunione in un riepilogo chiaro diviso in tre sezioni: decisioni prese, azioni da compiere (con responsabile, compito e scadenza) e domande aperte. Non inventare responsabili o date non presenti negli appunti. Appunti: [incolla appunti]

Scrivi una risposta a questo reclamo come [ruolo] di [azienda]. Riconosci il problema senza scuse banali, spiega i prossimi passi: [la tua soluzione], e mantieni un tono calmo ed empatico. Reclamo: [incolla reclamo]

Scrivi un elevator pitch di 30 secondi e una versione di due minuti per [azienda], che aiuta [cliente] a [risultato]. Includi il problema, la nostra soluzione, perché proprio adesso e una richiesta chiara: [richiesta, es. un incontro o un contatto].

Prepara una bozza di proposta di progetto per [cliente], che ha bisogno di [progetto]. Includi la nostra comprensione dei suoi obiettivi, l'approccio suddiviso in fasi, la tempistica, cosa è incluso ed escluso e i prossimi passi. Lascia [prezzo] come segnaposto da compilare.

Scrivi una procedura operativa standard per [attività] per la nostra [tipo di attività]. Includi scopo, chi la esegue, cosa serve, passaggi numerati, controlli di qualità e cosa fare se qualcosa va storto. Rendila facile da seguire anche per un nuovo dipendente.

Suggerisci da 6 a 8 metriche chiave per un'attività di tipo [tipo di attività] nella fase [fase, es. primo anno]. Per ciascuna, spiega cosa indica, come calcolarla e ogni quanto monitorarla, evidenziando le due più importanti per [obiettivo].

Sto negoziando con un fornitore di [prodotto] riguardo a [problema, es. prezzo o termini di consegna]. Aiutami a definire i miei obiettivi, il mio punto di rottura, cosa vuole probabilmente il fornitore, tre proposte da avanzare e alcune frasi per replicare con garbo.

Scrivi un annuncio interno per comunicare al team [cambiamento, es. un nuovo sistema di turni] a partire da [data]. Spiega cosa cambia, perché, cosa deve fare ciascuno e a chi fare domande. Mantieni un tono chiaro, positivo e resta sotto le 200 parole.

Elenca i principali rischi per [progetto o piano] in una tabella con queste colonne: rischio, probabilità (bassa, media o alta), impatto, segnale d'allarme tempestivo e mitigazione. Basati su questi dettagli: [dettagli].

Spiega questo [conto economico, stato patrimoniale o rendiconto finanziario] in parole semplici: [incolla cifre]. Cosa salta all'occhio, quali indici vale la pena calcolare e quali domande dovrei fare al mio commercialista?

Scrivi una breve email di contatto per proporre una partnership tra [la mia azienda] e [la loro azienda]. Spiega l'idea: [idea di partnership], illustra i loro vantaggi e proponi una chiamata di 15 minuti. Rimani sotto le 150 parole con un tono personale, non promozionale.

Scrivi 10 domande di colloquio per assumere un [ruolo] in un'azienda di tipo [tipo di azienda]. Alterna competenze pratiche, problem solving e valori aziendali, e per ognuna descrivi come si riconosce una risposta eccellente.

Mappa il percorso del cliente per [attività], da quando ci scopre fino a diventare cliente fidelizzato. Per ogni fase, indica cosa fa, pensa e prova il cliente, i punti di contatto e un miglioramento concreto che potremmo apportare.

Voglio lanciare [idea di business]. Fai l'avvocato del diavolo ed elenca i dieci motivi principali per cui potrebbe fallire. Per ognuno, suggerisci un modo economico per testarlo nel prossimo mese prima di fare investimenti importanti.

Trasforma questi aggiornamenti in un report settimanale sintetico per [destinatario, es. il mio manager]: [incolla aggiornamenti]. Suddividilo in sezioni per progressi, metriche, criticità e priorità per la prossima settimana, rimanendo sotto le 250 parole.

Scrivi una bozza di regolamento semplice su [tipo di policy, es. smart working o resi] per un'attività di tipo [tipo di attività] di dimensioni [dimensioni]. Specifica a chi si applica, le regole, le eccezioni e come fare domande, segnalando gli aspetti da verificare con un consulente legale in [paese].

Aiutami a definire il prezzo per [prodotto o servizio]. I miei costi sono [costi], i concorrenti applicano [prezzi concorrenti] e i miei clienti sono [tipo di clienti]. Spiega i modelli cost-plus, basato sul valore e concorrenziale per il mio caso e suggerisci una fascia di prezzo da testare.