비즈니스 프롬프트

소상공인 창업 컨설턴트 역할을 해주세요. [지역]에서 시작할 [사업 아이디어]에 대한 1페이지 사업 계획서를 작성해 주세요. 문제 정의, 타깃 고객, 제공 가치, 가격 책정 방식, 판매 채널, 초기 비용, 3가지 리스크를 다루고, 가장 먼저 검증해야 할 가설을 표시해 주세요.

다음 정보를 바탕으로 [비즈니스]에 대한 SWOT 분석을 진행해 주세요: [비즈니스, 시장, 경쟁사 관련 정보]. 각 영역마다 구체적인 포인트를 3~5개로 정리하고, 강점을 활용해 위협에 대응하는 실행 방안 2가지를 제안해 주세요.

[참석자 또는 역할]이 참석하는 [주제]에 관한 [회의 시간]분 회의의 아젠다를 만들어 주세요. 회의 목표, 담당자가 지정된 시간별 안건, 그리고 회의 종료 시 결정되어야 할 사항을 포함해 주세요.

이 거친 회의 메모를 깔끔하게 정리해 주세요. 결정된 사항, 담당자/업무/마감일이 적힌 실행 과제(Action Item), 미결 질문의 세 구역으로 나눠주세요. 메모에 없는 담당자나 날짜를 임의로 만들지 마세요. 메모: [메모 붙여넣기]

[비즈니스명]의 [직책]으로서 고객의 불만 제기에 대한 답변을 작성해 주세요. 변명 없이 문제를 인정하고, 다음 후속 조치([해결책])를 설명하며 차분하고 진정성 있는 어조를 유지해 주세요. 고객 불만 내용: [불만 내용 붙여넣기]

[타깃 고객]이 [원하는 결과]를 얻도록 돕는 [비즈니스]의 30초 및 2분 버전 엘리베이터 피치를 작성해 주세요. 겪고 있는 문제, 우리의 해결책, 지금이어야 하는 이유, 명확한 요청 사항([미팅, 소개 등 요청 사항])을 포함해 주세요.

[프로젝트 내용]이 필요한 [클라이언트]를 위한 프로젝트 제안서 초안을 작성해 주세요. 클라이언트 목표에 대한 이해, 단계별 접근 방식, 타임라인, 포함/제외 범위, 다음 단계를 포함해 주세요. [가격] 항목은 제가 직접 입력할 수 있도록 빈칸으로 남겨두세요.

저희 [업종]에서 진행하는 [업무명]에 대한 표준 운영 절차(SOP)를 작성해 주세요. 목적, 담당자, 준비물, 번호가 매겨진 세부 단계, 품질 점검 항목, 문제 발생 시 대처법을 포함해 신규 입사자도 쉽게 따라 할 수 있도록 작성해 주세요.

[성장 단계, 예: 초기 1년 차]의 [업종]을 위한 핵심 지표 6~8개를 제안해 주세요. 각 지표가 무엇을 나타내는지, 계산 방법과 확인 주기를 설명하고, [목표] 달성에 가장 중요한 핵심 지표 2개를 강조해 주세요.

[제품] 공급업체와 [가격 또는 납기 조건 등의 안건]에 대해 협상 중이에요. 협상 목표, 마지노선(walk-away point), 상대방이 원할 만한 것, 제가 제시할 수 있는 세 가지 대안, 정중하게 거절하거나 반박하는 표현을 정리해 주세요.

[날짜]부터 시작되는 [새로운 일정 관리 시스템 등의 변화]에 대해 팀에 알리는 사내 공지문을 작성해 주세요. 무엇이 왜 바뀌는지, 구성원들이 무엇을 해야 하고 어디로 문의해야 하는지 설명해 주세요. 명확하고 긍정적인 어조로 200단어 이내로 써 주세요.

[프로젝트 또는 계획]의 주요 위험 요소를 표 형태로 정리해 주세요. 열 구성은 리스크, 발생 가능성(낮음/보통/높음), 영향도, 조기 징후, 완화 방안으로 해 주세요. 다음 세부 정보를 바탕으로 작성해 주세요: [세부 내용].

이 [손익계산서, 대차대조표 또는 현금흐름표 요약]을 알기 쉬운 말로 설명해 주세요: [수치 입력]. 눈에 띄는 부분, 계산해 볼 만한 주요 비율, 담당 회계사에게 물어봐야 할 질문을 알려주세요.

[내 비즈니스]와 [상대 비즈니스] 간의 협업을 제안하는 짧은 이메일을 작성해 주세요. [파트너십 아이디어]에 대해 설명하고, 상대방이 얻을 수 있는 이점을 제시하며, 15분 티타임 미팅을 제안해 주세요. 150단어 이내로 영업 느낌 없이 진정성 있게 써 주세요.

[기업 유형]에서 [직무]를 채용하기 위한 면접 질문 10개를 만들어 주세요. 직무 역량, 문제 해결력, 가치관 질문을 골고루 섞고, 각 질문마다 훌륭한 답변의 예시 기준도 함께 적어주세요.

[비즈니스]의 고객 여정 지도를 브랜드를 처음 알게 된 순간부터 재구매 고객이 되기까지의 과정으로 구성해 주세요. 각 단계별로 고객의 행동, 생각과 감정, 접점, 그리고 우리가 개선할 수 있는 점 한 가지를 정리해 주세요.

[사업 아이디어]를 시작하려고 해요. 비판적인 관점에서 이 사업이 실패할 수 있는 가장 큰 이유 10가지를 짚어주세요. 그리고 큰돈을 쓰기 전에 다음 달 안에 적은 비용으로 검증해 볼 수 있는 방법도 각각 제안해 주세요.

이 업데이트 내용을 [보고 대상, 예: 팀장님]을 위한 간결한 주간 업무 보고서로 바꿔주세요: [내용 입력]. 진행 상황, 주요 지표, 장애 요인(블로커), 다음 주 우선순위 섹션으로 나누고 250단어 이내로 정리해 주세요.

[규모]의 [비즈니스 유형]을 위한 간단한 [규정 종류, 예: 재택근무 또는 환불] 규정 초안을 작성해 주세요. 적용 대상, 세부 규칙, 예외 조항, 문의 방법을 포함하고 [국가]의 법률 전문가에게 확인해야 할 사항도 짚어주세요.

[제품 또는 서비스]의 가격 책정을 도와주세요. 원가는 [원가], 경쟁사 가격은 [경쟁사 가격], 타깃 고객은 [고객 유형]입니다. 제 상황에 맞는 원가 가산, 가치 기반, 경쟁 기반 가격 책정 방식을 설명하고 테스트해 볼 만한 가격 범위를 제안해 주세요.