Prompts de negocios

Actúa como asesor de pequeñas empresas. Redacta un plan de negocio de una página para [idea de negocio] en [ubicación]. Cubre el problema, los clientes, la propuesta de valor, el modelo de precios, los canales de venta, los costes iniciales y tres riesgos, e indica qué hipótesis debería validar primero.

Haz un análisis DAFO para [negocio] basándote en estos datos: [datos sobre el negocio, mercado y competidores]. Limita cada cuadrante a entre tres y cinco puntos específicos, y luego sugiere dos acciones que aprovechen una fortaleza para mitigar una amenaza.

Crea el orden del día para una reunión de [duración] minutos sobre [tema] con [asistentes o roles]. Incluye el objetivo de la reunión, puntos con tiempo asignado y responsable, y las decisiones con las que debemos salir.

Convierte estas notas en sucio de una reunión en un resumen claro con tres secciones: decisiones tomadas, tareas pendientes (con responsable, acción y fecha límite) y preguntas abiertas. No inventes responsables ni fechas que no estén en las notas. Notas: [pegar notas]

Escribe una respuesta a esta queja de un cliente como [rol] de [empresa]. Reconoce el problema sin poner excusas, explica los siguientes pasos: [tu solución] y mantén un tono tranquilo y cercano. Queja: [pegar queja]

Escribe un elevator pitch de 30 segundos y una versión de dos minutos para [negocio], que ayuda a [cliente] a [resultado]. Incluye el problema, nuestra solución, por qué ahora y una llamada a la acción clara: [petición, ej. una reunión o una presentación].

Redacta una propuesta de proyecto para [cliente], que necesita [proyecto]. Incluye nuestra comprensión de sus objetivos, nuestro enfoque por fases, un cronograma, qué incluye y qué excluye, y los próximos pasos. Deja [precio] como marcador para que yo lo complete.

Escribe un procedimiento operativo estándar para [tarea] en nuestro [tipo de negocio]. Incluye el objetivo, quién lo realiza, qué necesita, pasos numerados, controles de calidad y qué hacer si algo falla. Haz que sea fácil de seguir para un empleado nuevo.

Sugiere de seis a ocho métricas clave para un [tipo de negocio] en [etapa, ej. su primer año]. Para cada una, explica qué indica, cómo calcularla y con qué frecuencia revisarla, y destaca las dos más importantes para [objetivo].

Estoy negociando con un proveedor de [producto] sobre [asunto, p. ej. precio o plazos de entrega]. Ayúdame a definir mis objetivos, mi límite para retirarme, qué busca probablemente el proveedor, tres propuestas posibles y frases para rechazar ofertas con educación.

Escribe un comunicado interno informando al equipo sobre [cambio, p. ej. un nuevo sistema de turnos] a partir del [fecha]. Explica qué cambia, por qué, qué debe hacer cada persona y dónde resolver dudas. Mantenlo claro, positivo y en menos de 200 palabras.

Enumera los principales riesgos de [proyecto o plan] en una tabla con estas columnas: riesgo, probabilidad (baja, media o alta), impacto, señal de alerta temprana y mitigación. Básate en estos detalles: [detalles].

Explica este [estado de pérdidas y ganancias, balance general o resumen de flujo de caja] con palabras sencillas: [pega las cifras]. ¿Qué destaca, qué ratios vale la pena calcular y qué preguntas debería hacerle a mi contable?

Escribe un email breve proponiendo una colaboración entre [mi empresa] y [su empresa]. Explica la idea: [idea de alianza], qué beneficios obtendrán y propón una llamada de 15 minutos. Mantenlo en menos de 150 palabras, cercano y sin sonar a venta agresiva.

Escribe 10 preguntas de entrevista para el puesto de [puesto] en una [tipo de empresa]. Combina habilidades técnicas, resolución de problemas y valores de la empresa, e indica para cada una qué características tiene una respuesta sólida.

Crea un mapa del customer journey para [negocio], desde que nos conocen hasta que se convierten en clientes recurrentes. En cada etapa, detalla qué hace, piensa y siente el cliente, los puntos de contacto y una mejora que podríamos implementar.

Quiero lanzar [idea de negocio]. Haz de abogado del diablo y lista las diez razones principales por las que podría fracasar. Para cada una, sugiere una forma económica de validarla durante el próximo mes antes de invertir mucho dinero.

Transforma estas actualizaciones en un informe semanal conciso para [audiencia, p. ej. mi responsable]: [pegar actualizaciones]. Organízalo en secciones de avances, métricas, bloqueos y prioridades de la próxima semana, y no superes las 250 palabras.

Redacta una política sencilla de [tipo de política, p. ej. teletrabajo o devoluciones] para una empresa de [tamaño] del sector [tipo de negocio]. Incluye a quién aplica, las normas, excepciones y cómo resolver dudas, e indica qué puntos debería consultar con un profesional legal en [país].

Ayúdame a definir los precios de [producto o servicio]. Mis costes son [costes], la competencia cobra [precios de competidores] y mi público objetivo es [tipo de cliente]. Explica las estrategias de coste más margen, basada en valor y basada en la competencia para mi caso, y sugiere un rango de precios para probar.