Prompts de negócios

Assume o papel de consultor de pequenas empresas. Elabora um plano de negócios de uma página para [ideia de negócio] em [localização]. Aborda o problema, o público-alvo, a proposta de valor, a estratégia de preços, os canais de venda, os custos de arranque e três riscos, assinalando as hipóteses a testar primeiro.

Elabora uma análise SWOT para [empresa] com base nestes dados: [dados sobre a empresa, mercado e concorrentes]. Mantém cada quadrante entre três a cinco pontos concretos e sugere duas ações que utilizem um ponto forte para responder a uma ameaça.

Cria uma ordem de trabalhos para uma reunião de [duração] minutos sobre [tema] com [participantes ou funções]. Inclui o objetivo da reunião, os pontos temporizados com o respetivo responsável e as decisões necessárias antes de terminar.

Converte estas notas brutas de reunião num resumo organizado com três secções: decisões tomadas, tarefas a realizar (com responsável, ação e prazo) e questões em aberto. Não inventes responsáveis nem prazos que não constem nas notas. Notas: [colar notas]

Escreve uma resposta a esta reclamação de um cliente enquanto [função] da [empresa]. Reconhece o problema sem desculpas evasivas, explica os passos seguintes: [a sua solução] e mantém um tom calmo e humano. Reclamação: [colar reclamação]

Escreve um pitch de 30 segundos e uma versão de dois minutos para [empresa], que ajuda [cliente] a [resultado pretendido]. Inclui o problema, a nossa solução, o momento de oportunidade e um pedido claro: [pedido, ex.: reunião ou apresentação].

Elabora uma proposta de projeto para [cliente], que precisa de [projeto]. Inclui a compreensão dos seus objetivos, a abordagem por fases, o cronograma, o que está incluído e excluído, e os passos seguintes. Mantém [preço] como campo por preencher.

Escreve um procedimento operacional padrão para [tarefa] no nosso tipo de atividade: [tipo de empresa]. Inclui o objetivo, quem o executa, o material necessário, passos numerados, verificações de qualidade e o que fazer em caso de imprevisto. Garante que é fácil de seguir por um novo colaborador.

Sugere entre seis a oito métricas fundamentais para uma empresa de [tipo de empresa] na fase de [fase, ex.: primeiro ano]. Para cada uma, explica o que indica, como calcular e com que frequência analisar, destacando as duas mais importantes para [objetivo].

Estou a negociar com um fornecedor de [produto] sobre [assunto, ex.: preço ou prazos de entrega]. Ajude-me a preparar os meus objetivos, o meu limite mínimo de recusa, o que o fornecedor provavelmente pretende, três propostas que posso apresentar e frases para recusar de forma educada.

Escreva um comunicado interno a informar a equipa sobre [mudança, ex.: novo sistema de horários] a partir de [data]. Explique o que muda, porquê, o que as pessoas precisam de fazer e onde podem colocar dúvidas. Mantenha o texto claro, positivo e com menos de 200 palavras.

Liste os principais riscos para [projeto ou plano] numa tabela com estas colunas: risco, probabilidade (baixa, média ou alta), impacto, sinal de alerta precoce e mitigação. Baseie-se nestes dados: [detalhes].

Explique esta [demonstração de resultados, balanço ou resumo de fluxo de caixa] em linguagem simples: [colar dados]. O que se destaca, que rácios vale a pena calcular e que perguntas devo fazer ao meu contabilista?

Escreva um email breve de contacto a propor uma parceria entre a [minha empresa] e a [empresa deles]. Explique a ideia: [ideia de parceria], indique as vantagens para eles e sugira uma chamada de 15 minutos. Mantenha o texto com menos de 150 palavras, num tom pessoal e nada comercial.

Crie 10 perguntas de entrevista para recrutar para a função de [função] numa [tipo de empresa]. Combine competências técnicas, resolução de problemas e valores, descrevendo para cada uma como é uma resposta forte.

Mapeie a jornada do cliente para [empresa], desde o primeiro contacto connosco até se tornar um cliente fidelizado. Para cada etapa, liste o que o cliente faz, pensa e sente, os pontos de contacto e uma melhoria que poderíamos implementar.

Quero lançar [ideia de negócio]. Faça de advogado do diabo e liste os dez maiores motivos pelos quais o projeto poderia falhar. Para cada um, sugira uma forma económica de o testar no próximo mês antes de investir valores significativos.

Converta estas atualizações num relatório semanal sucinto para [destinatário, ex.: a minha chefia]: [colar atualizações]. Utilize secções para progresso, métricas, bloqueios e prioridades para a próxima semana, mantendo o texto abaixo de 250 palavras.

Redija uma política simples de [tipo de política, ex.: teletrabalho ou devoluções] para uma [tipo de empresa] de dimensão [dimensão]. Aborde a quem se aplica, as regras, exceções e como esclarecer dúvidas, indicando ainda pontos que devo validar com um profissional jurídico em [país].

Ajude-me a definir a estratégia de preços para [produto ou serviço]. Os meus custos são [custos], a concorrência cobra [preços da concorrência] e os meus clientes são [perfil de cliente]. Explique a fixação de preços por custo acrescido, baseada no valor e na concorrência para o meu caso, sugerindo um intervalo de valores para testar.