Prompty biznesowe

Działaj jako doradca małego biznesu. Przygotuj jednostronicowy biznesplan dla pomysłu: [pomysł na biznes] w lokalizacji: [lokalizacja]. Uwzględnij problem, grupę docelową, ofertę, strategię cenową, kanały sprzedaży, koszty początkowe i trzy ryzyka oraz zaznacz założenia, które trzeba przetestować w pierwszej kolejności.

Przeprowadź analizę SWOT dla firmy: [firma] na podstawie tych faktów: [informacje o firmie, rynku i konkurencji]. Ogranicz każdą ćwiartkę do 3–5 konkretnych punktów, a potem zaproponuj dwa działania, które wykorzystają mocną stronę do zniwelowania zagrożenia.

Przygotuj agendę [długość]-minutowego spotkania na temat: [temat] z udziałem: [uczestnicy lub role]. Uwzględnij cel spotkania, punkty z przypisanym czasem i osobą odpowiedzialną oraz decyzje, które musimy podjąć przed końcem.

Przekształć te surowe notatki ze spotkania w czytelne podsumowanie z trzema sekcjami: podjęte decyzje, zadania do wykonania (z osobą odpowiedzialną i terminem) oraz otwarte pytania. Nie wymyślaj osób ani dat, jeśli nie ma ich w notatkach. Notatki: [wklej notatki]

Napisz odpowiedź na reklamację klienta jako [rola] w [nazwa firmy]. Odnieś się do problemu bez szukania wymówek, wyjaśnij dalsze kroki: [twoje rozwiązanie] i zachowaj spokojny, ludzki ton. Treść skargi: [wklej treść]

Napisz elevator pitch w wersji 30-sekundowej oraz dwuminutowej dla firmy: [firma], która pomaga [klient] osiągnąć [rezultat]. Uwzględnij problem, nasze rozwiązanie, dlaczego teraz oraz jasne wezwanie do działania: [oczekiwany krok, np. spotkanie lub kontakt].

Przygotuj ofertę projektową dla klienta: [klient], który potrzebuje: [projekt]. Uwzględnij nasze rozumienie jego celów, podejście podzielone na etapy, harmonogram, zakres prac (co wchodzi w skład, a co nie) oraz kolejne kroki. Zostaw pole [cena] jako miejsce na wpisanie kwoty.

Napisz standardową procedurę operacyjną (SOP) dla zadania: [zadanie] w firmie typu: [rodzaj działalności]. Uwzględnij cel, wykonawcę, potrzebne zasoby, ponumerowane kroki, kontrolę jakości i plan działania na wypadek problemów. Zadbaj o to, by nowy pracownik mógł łatwo z niej skorzystać.

Zaproponuj od 6 do 8 kluczowych wskaźników (KPI) dla [rodzaj firmy] na etapie: [etap, np. pierwszy rok działalności]. Przy każdym wyjaśnij, co mierzy, jak go obliczyć i jak często sprawdzać, a także wyróżnij dwa najważniejsze z punktu widzenia celu: [cel].

Negocjuję z dostawcą [produkt] w sprawie [kwestia, np. cena lub warunki dostawy]. Pomóż mi określić cele, próg odejścia od stołu (BATNA), prawdopodobne oczekiwania dostawcy, trzy propozycje, które mogę złożyć, oraz zwroty do uprzejmej odmowy.

Napisz wewnętrzny komunikat informujący zespół o [zmiana, np. nowy system grafikowy] od [data]. Wyjaśnij, co się zmienia, dlaczego, co pracownicy muszą zrobić i gdzie zadawać pytania. Zachowaj jasny, pozytywny ton i zmieść się w 200 słowach.

Wypisz główne ryzyka dla [projekt lub plan] w tabeli z kolumnami: ryzyko, prawdopodobieństwo (niskie, średnie, wysokie), wpływ, sygnał ostrzegawczy i plan mitygacji. Oprzyj się na tych szczegółach: [szczegóły].

Wyjaśnij prostym językiem ten [rachunek zysków i strat, bilans lub przepływy pieniężne]: [wklej dane]. Co rzuca się w oczy, jakie wskaźniki warto policzyć i o co zapytać księgowego?

Napisz krótkiego maila z propozycją partnerstwa między [moja firma] a [ich firma]. Wyjaśnij pomysł: [pomysł na współpracę], wskaż ich korzyści i zaproponuj 15-minutową rozmowę. Zmieść się w 150 słowach, postaw na bezpośredni, nienachalny ton.

Napisz 10 pytań rekrutacyjnych na stanowisko [rola] w [typ firmy]. Połącz pytania o umiejętności, rozwiązywanie problemów i wartości, a do każdego dopisz, jak brzmi mocna odpowiedź.

Stwórz mapę ścieżki klienta dla [firma], od pierwszego kontaktu po powracającego klienta. Na każdym etapie opisz działania, myśli i emocje klienta, punkty styku oraz jedno usprawnienie, które możemy wdrożyć.

Chcę założyć [pomysł na biznes]. Wejdź w rolę adwokata diabła i wskaż dziesięć głównych powodów, przez które projekt może upaść. Do każdego zaproponuj tani sposób na przetestowanie go w ciągu miesiąca, zanim wydam większe pieniądze.

Przekształć te aktualizacje w zwięzły raport tygodniowy dla [odbiorca, np. mój przełożony]: [wklej aktualizacje]. Podziel go na sekcje: postępy, metryki, blokery i priorytety na kolejny tydzień. Całość do 250 słów.

Napisz prostą politykę dotyczącą [temat, np. praca zdalna lub zwroty] dla firmy typu [profil działalności] o wielkości [wielkość]. Uwzględnij zakres stosowania, zasady, wyjątki oraz kontakt w razie pytań. Wskaż też punkty do konsultacji z prawnikiem w [kraj].

Pomóż mi przemyśleć strategię cenową dla [produkt lub usługa]. Moje koszty to [koszty], konkurencja pobiera [ceny konkurencji], a moi klienci to [typ klienta]. Wyjaśnij wycenę cost-plus, opartą na wartości (value-based) i rynkową w moim kontekście oraz zaproponuj przedział cenowy do testów.