Prompt kinh doanh

Đóng vai trò là cố vấn doanh nghiệp nhỏ. Hãy phác thảo kế hoạch kinh doanh một trang cho [ý tưởng kinh doanh] tại [địa điểm]. Bao gồm vấn đề, khách hàng mục tiêu, giải pháp/sản phẩm, định hướng giá, kênh bán hàng, chi phí khởi điểm và ba rủi ro, đồng thời đánh dấu các giả định tôi cần kiểm chứng trước tiên.

Hãy phân tích SWOT cho [doanh nghiệp] dựa trên các thông tin sau: [thông tin về doanh nghiệp, thị trường và đối thủ cạnh tranh]. Mỗi góc phần tư nêu ngắn gọn 3 đến 5 điểm cụ thể, sau đó đề xuất hai hành động tận dụng điểm mạnh để giải quyết thách thức.

Lập chương trình cho cuộc họp kéo dài [thời lượng] phút về [chủ đề] với [thành phần tham dự hoặc vai trò]. Bao gồm mục tiêu cuộc họp, các mục thảo luận có giới hạn thời gian kèm người phụ trách, và các quyết định cần đạt được trước khi kết thúc.

Chuyển ghi chép thô của cuộc họp này thành bản tóm tắt rõ ràng gồm ba phần: các quyết định đã đưa ra, đầu việc cần làm (kèm người phụ trách, công việc và hạn chót), cùng các câu hỏi còn bỏ ngỏ. Không tự ý thêm người phụ trách hoặc ngày tháng nếu không có trong ghi chép. Ghi chép: [dán ghi chép]

Viết phản hồi cho khiếu nại này của khách hàng với tư cách là [vai trò] của [doanh nghiệp]. Thừa nhận vấn đề mà không biện minh, giải thích các bước xử lý tiếp theo: [giải pháp của bạn], và giữ giọng văn điềm tĩnh, thấu hiểu. Khiếu nại: [dán khiếu nại]

Viết bài thuyết trình ngắn (pitch) phiên bản 30 giây và phiên bản 2 phút cho [doanh nghiệp], đơn vị giúp [khách hàng] đạt được [kết quả]. Nêu rõ vấn đề, giải pháp của chúng tôi, lý do chọn thời điểm này, và một lời kêu gọi hành động rõ ràng: [yêu cầu, ví dụ: một cuộc hẹn hoặc một lời giới thiệu].

Soạn thảo đề xuất dự án cho [khách hàng], bên đang cần [dự án]. Nêu rõ mức độ thấu hiểu của chúng tôi về mục tiêu của họ, phương pháp triển khai theo từng giai đoạn, tiến độ, phạm vi công việc (bao gồm và không bao gồm), cùng các bước tiếp theo. Để trống phần [giá] làm phần giữ chỗ để tôi tự điền.

Viết quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP) cho [nhiệm vụ] tại [loại hình doanh nghiệp] của chúng tôi. Bao gồm mục đích, người thực hiện, công cụ/tài liệu cần có, các bước đánh số thứ tự, tiêu chí kiểm tra chất lượng và cách xử lý sự cố. Trình bày sao cho nhân viên mới cũng dễ dàng làm theo.

Gợi ý 6 đến 8 chỉ số quan trọng (KPI) cho [loại hình doanh nghiệp] ở [giai đoạn, ví dụ: năm đầu tiên]. Với mỗi chỉ số, giải thích ý nghĩa, cách tính và tần suất theo dõi, đồng thời nhấn mạnh hai chỉ số quan trọng nhất đối với [mục tiêu].

Tôi đang đàm phán với nhà cung cấp [sản phẩm] về [vấn đề, ví dụ: giá cả hoặc điều khoản giao hàng]. Hãy giúp tôi xác định mục tiêu, giới hạn dừng đàm phán, mong muốn có thể có của nhà cung cấp, 3 phương án đề xuất và các mẫu câu từ chối khéo léo.

Viết thông báo nội bộ gửi toàn đội ngũ về [thay đổi, ví dụ: hệ thống xếp lịch mới] áp dụng từ [ngày]. Giải thích rõ nội dung thay đổi, lý do, những việc mọi người cần làm và nơi giải đáp thắc mắc. Giọng văn rõ ràng, tích cực và dưới 200 từ.

Liệt kê các rủi ro chính cho [dự án hoặc kế hoạch] dưới dạng bảng gồm các cột: rủi ro, khả năng xảy ra (thấp, trung bình, cao), mức độ ảnh hưởng, dấu hiệu cảnh báo sớm và giải pháp giảm thiểu. Dựa trên các thông tin sau: [chi tiết].

Giải thích [báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán hoặc báo cáo lưu chuyển tiền tệ] này bằng ngôn từ dễ hiểu: [dán số liệu]. Điểm nào đáng chú ý, nên tính các chỉ số tài chính nào và tôi nên hỏi kế toán những câu gì?

Viết một email ngắn ngỏ lời hợp tác giữa [doanh nghiệp của tôi] và [doanh nghiệp của họ]. Trình bày ý tưởng: [ý tưởng hợp tác], lợi ích họ nhận được và đề xuất một cuộc gọi 15 phút. Giữ độ dài dưới 150 từ, mang tính cá nhân và không bị nặng tính chào hàng.

Soạn 10 câu hỏi phỏng vấn tuyển dụng vị trí [vị trí] tại [loại hình công ty]. Kết hợp giữa kỹ năng chuyên môn, xử lý tình huống và mức độ phù hợp văn hóa; với mỗi câu hỏi, hãy mô tả tiêu chí của một câu trả lời xuất sắc.

Xây dựng bản đồ hành trình khách hàng cho [doanh nghiệp], từ lúc biết đến thương hiệu cho đến khi trở thành khách hàng trung thành. Với mỗi giai đoạn, liệt kê hành động, suy nghĩ, cảm xúc, điểm chạm và một điểm cải tiến tiềm năng.

Tôi muốn bắt đầu [ý tưởng kinh doanh]. Hãy đóng vai người phản biện và chỉ ra 10 lý do lớn nhất khiến ý tưởng này có thể thất bại. Với mỗi lý do, gợi ý một cách thử nghiệm ít tốn kém trong tháng tới trước khi tôi đầu tư số tiền lớn.

Chuyển các cập nhật sau thành báo cáo tuần ngắn gọn gửi [đối tượng, ví dụ: quản lý của tôi]: [dán nội dung cập nhật]. Chia thành các mục: tiến độ, số liệu, vướng mắc và ưu tiên tuần tới, giữ độ dài dưới 250 từ.

Soạn một quy chế [loại quy chế, ví dụ: làm việc từ xa hoặc đổi trả hàng] đơn giản cho [loại hình doanh nghiệp] quy mô [quy mô]. Nêu rõ đối tượng áp dụng, quy định, trường hợp ngoại lệ và kênh giải đáp thắc mắc, đồng thời lưu ý các điểm tôi nên tham vấn luật sư tại [quốc gia].

Giúp tôi cân nhắc phương án giá cho [sản phẩm hoặc dịch vụ]. Chi phí của tôi là [chi phí], đối thủ đang bán với giá [giá đối thủ] và khách hàng mục tiêu là [nhóm khách hàng]. Giải thích cách định giá cộng chi phí, theo giá trị và theo đối thủ cho trường hợp này, rồi đề xuất khoảng giá nên thử nghiệm.