Business prompts

Magsilbi bilang small business advisor. Gumawa ng draft ng isang-pahinang business plan para sa [ideya sa negosyo] sa [lokasyon]. Sakupin ang problema, mga customer, alok, paraan ng pagpepresyo, sales channels, gastusin sa pagsisimula, at tatlong panganib, at markahan ang mga palagay na dapat ko munang i-test.

Gumawa ng SWOT analysis para sa [negosyo] batay sa mga impormasyong ito: [mga detalye tungkol sa negosyo, merkado, at mga kakumpitensya]. Panatilihing tatlo hanggang limang partikular na punto ang bawat quadrant, pagkatapos ay magmungkahi ng dalawang aksyon na gagamit ng kalakasan (strength) upang tugunan ang isang banta (threat).

Gumawa ng agenda para sa isang [haba]-minutong pulong tungkol sa [paksa] kasama ang [mga dadalo o tungkulin]. Isama ang layunin ng pulong, mga paksang may nakatakdang oras at may-ari para sa bawat isa, at ang mga desisyong kailangan nating mabuo bago matapos.

Gawing maayos na buod ang mga raw meeting note na ito na may tatlong bahagi: mga napagdesisyunan, action items na may nakatalagang tao, gawain, at deadline, at mga bukas na katanungan. Huwag mag-imbento ng mga pangalan o petsa na wala sa notes. Mga Tala: [i-paste ang notes]

Sumulat ng tugon sa reklamo ng customer na ito bilang [tungkulin] ng [negosyo]. Kilalanin ang problema nang walang idinadahilan, ipaliwanag ang mga susunod na hakbang: [iyong solusyon], at panatilihing kalmado at magalang ang tono. Reklamo: [i-paste ang reklamo]

Sumulat ng 30 segundong elevator pitch at isang dalawang minutong bersyon para sa [negosyo], na tumutulong sa [customer] na [resulta]. Isama ang problema, ang ating solusyon, bakit ngayon, at isang malinaw na hiling: [hiling, hal. isang pulong o pagpapakilala].

Gumawa ng draft ng project proposal para kay [kliyente], na nangangailangan ng [proyekto]. Isama ang ating pag-unawa sa kanilang mga layunin, ang ating diskarte bawat yugto, timeline, kung ano ang kasama at hindi kasama, at mga susunod na hakbang. Iwanan ang [presyo] bilang placeholder para mapunan ko.

Sumulat ng standard operating procedure para sa [gawain] sa aming [uri ng negosyo]. Isama ang layunin, sino ang gagawa, ano ang kailangan nila, mga hakbang na may numero, mga pagsusuri sa kalidad, at kung ano ang gagawin kapag may nagkaproblema. Gawin itong madaling sundan para sa isang bagong empleyado.

Magmungkahi ng anim hanggang walong pangunahing metric para sa isang [uri ng negosyo] sa [yugto, hal. unang taon nito]. Para sa bawat isa, ipaliwanag kung ano ang ipinapakita nito, paano ito kalkulahin, at gaano kadalas dapat suriin, at i-highlight ang dalawang pinakamahalaga para sa [layunin].

Nakikipagnegosasyon ako sa isang supplier ng [produkto] tungkol sa [isyu, hal. presyo o mga tuntunin sa paghahatid]. Tulungan mo akong ihanda ang aking mga layunin, ang aking walk-away point, kung ano ang malamang na gusto ng supplier, tatlong panukala na maaari kong ialok, at mga sasabihin para magalang na tumanggi o humindi.

Sumulat ng internal na anunsyo na nagpapabatid sa team tungkol sa [pagbabago, hal. bagong scheduling system] simula sa [petsa]. Ipaliwanag kung ano ang magbabago, bakit, kung ano ang kailangang gawin ng mga tao, at kung saan magtatanong. Panatilihin itong malinaw, positibo, at wala pang 200 salita.

Ilista ang mga pangunahing risk para sa [proyekto o plano] sa isang talahanayan na may mga column na ito: risk, probabilidad (mababa, katamtaman, o mataas), epekto, maagang senyales ng babala, at mitigation. Ibase ito sa mga detalyeng ito: [mga detalye].

Ipaliwanag itong [profit and loss statement, balance sheet, o cash-flow summary] sa simpleng pananalita: [i-paste ang mga numero]. Ano ang kapansin-pansin, aling mga ratio ang sulit kalkulahin, at anong mga tanong ang dapat kong itanong sa aking accountant?

Sumulat ng maikling outreach email na nagmumungkahi ng partnership sa pagitan ng [aking negosyo] at [kanilang negosyo]. Ipaliwanag ang ideya: [ideya sa partnership], sabihin kung ano ang mapapala nila rito, at magmungkahi ng 15 minutong tawag. Panatilihin itong wala pang 150 salita, personal, at hindi parang nagbebenta.

Sumulat ng 10 tanong sa interview para sa pag-hire ng isang [tungkulin] sa isang [uri ng kumpanya]. Pagsamahin ang mga tanong sa kasanayan, problem-solving, at values, at para sa bawat isa, ilarawan kung ano ang magandang sagot.

I-map ang customer journey para sa [negosyo], mula sa unang pagkakataong narinig kami hanggang sa maging suki. Para sa bawat yugto, ilista kung ano ang ginagawa, iniisip, at nararamdaman ng customer, ang mga touchpoint, at isang pagpapahusay na maaari naming gawin.

Gusto kong magsimula ng [ideya sa negosyo]. Maging devil's advocate at ilista ang sampung pinakamalaking dahilan kung bakit maaari itong mabigo. Para sa bawat isa, magmungkahi ng murang paraan para subukan ito sa susunod na buwan bago ako gumastos nang malaki.

Gawing isang maikling lingguhang report ang mga update na ito para kay [audience, hal. aking manager]: [i-paste ang mga update]. Gumamit ng mga seksyon para sa progreso, metrics, mga blocker, at mga prayoridad sa susunod na linggo, at panatilihin itong wala pang 250 salita.

Mag-draft ng simpleng [uri ng policy, hal. remote work o mga return] policy para sa isang [laki] na [uri ng negosyo]. Isama kung kanino ito nalalapat, ang mga panuntunan, mga exemption, at kung paano magtanong, at tandaan ang anumang punto na dapat kong i-verify sa isang abogado o eksperto sa batas sa [bansa].

Tulungan mo akong pag-isipan ang pagpepresyo para sa [produkto o serbisyo]. Ang aking mga gastusin ay [mga gastusin], ang singil ng mga kakumpitensya ay [mga presyo ng kakumpitensya], at ang aking mga customer ay [uri ng customer]. Ipaliwanag ang cost-plus, value-based, at competitive pricing para sa aking sitwasyon at magmungkahi ng range ng presyo na masusubukan.