Zakelijke prompts

Treed op als adviseur voor mkb/startups. Schrijf een beknopt ondernemingsplan van één pagina voor [bedrijfsidee] in [locatie]. Behandel het probleem, de klanten, het aanbod, de prijsstrategie, de verkoopkanalen, de opstartkosten en drie risico's, en geef aan welke aannames ik als eerste moet testen.

Maak een SWOT-analyse voor [bedrijf] op basis van deze gegevens: [feiten over het bedrijf, de markt en concurrenten]. Beperk elk kwadrant tot drie tot vijf specifieke punten en stel vervolgens twee acties voor die een sterk punt inzetten om een bedreiging aan te pakken.

Maak een agenda voor een overleg van [duur] minuten over [onderwerp] met [deelnemers of rollen]. Vermeld het doel van de meeting, agendapunten met een tijdslimiet en een eigenaar per punt, en de besluiten die we moeten nemen.

Zet deze ruwe notulen om in een overzichtelijke samenvatting met drie secties: genomen besluiten, actiepunten met eigenaar, taak en deadline, en openstaande vragen. Verzin geen eigenaren of data die niet in de notities staan. Notulen: [plak notulen]

Schrijf een reactie op deze klacht vanuit de rol van [rol] bij [bedrijf]. Erken het probleem zonder excuses te verzinnen, leg uit wat de volgende stap is: [jouw oplossing], en houd de toon rustig en menselijk. Klacht: [plak klacht]

Schrijf een elevator pitch van 30 seconden en een versie van twee minuten voor [bedrijf], dat [klant] helpt om [resultaat]. Behandel het probleem, onze oplossing, waarom nu, en een duidelijke 'ask': [verzoek, bijv. een kennismaking of introductie].

Schrijf een projectvoorstel voor [klant], die [project] nodig heeft. Vermeld ons begrip van hun doelen, onze aanpak in fasen, een planning, wat wel en niet is inbegrepen, en de vervolgstappen. Laat [prijs] leeg als placeholder die ik zelf kan invullen.

Schrijf een standaardwerkprocedure (SOP) voor [taak] binnen ons type bedrijf: [type bedrijf]. Vermeld het doel, wie het uitvoert, wat ervoor nodig is, genummerde stappen, kwaliteitscontroles en wat te doen als er iets misgaat. Zorg dat het eenvoudig te volgen is voor een nieuwe medewerker.

Stel zes tot acht belangrijke KPI's/statistieken voor een [type bedrijf] in [fase, bijv. het eerste jaar] voor. Leg voor elk uit wat het laat zien, hoe je het berekent en hoe vaak je het moet controleren, en licht de twee uit die het belangrijkst zijn voor [doel].

Ik ga onderhandelen met een leverancier van [product] over [onderwerp, bijv. prijs of leveringsvoorwaarden]. Help me bij het voorbereiden van mijn doelen, mijn breekpunt, wat de leverancier waarschijnlijk wil, drie voorstellen die ik kan doen en formuleringen om beleefd weerwerk te bieden.

Schrijf een interne aankondiging om het team te informeren over [verandering, bijv. een nieuw roostersysteem] met ingang van [datum]. Leg uit wat er verandert, waarom, wat er van mensen wordt verwacht en waar ze terechtkunnen met vragen. Houd het duidelijk, positief en onder de 200 woorden.

Zet de belangrijkste risico's voor [project of plan] op een rij in een tabel met deze kolommen: risico, waarschijnlijkheid (laag, gemiddeld of hoog), impact, vroegtijdig signaal en mitigerende maatregel. Baseer het op deze details: [details].

Leg deze [winst-en-verliesrekening, balans of cashflowoverzicht] uit in begrijpelijke taal: [plak cijfers]. Wat valt op, welke ratio's zijn het waard om te berekenen en welke vragen moet ik mijn boekhouder stellen?

Schrijf een korte outreach-mail met een voorstel voor een samenwerking tussen [mijn bedrijf] en [hun bedrijf]. Leg het idee uit: [idee voor partnerschap], benoem wat het hen oplevert en stel een kort gesprek van 15 minuten voor. Houd het onder de 150 woorden en persoonlijk, niet te commercieel.

Bedenk 10 sollicitatievragen voor het aannemen van een [functie] bij een [type bedrijf]. Zorg voor een mix van vaardigheden, probleemoplossend vermogen en kernwaarden, en beschrijf bij elke vraag hoe een sterk antwoord eruitziet.

Breng de customer journey in kaart voor [bedrijf], vanaf het eerste contactmoment tot aan een terugkerende klant. Beschrijf per fase wat de klant doet, denkt en voelt, wat de contactmomenten zijn en één verbeterpunt dat we kunnen doorvoeren.

Ik wil starten met [bedrijfsidee]. Speel advocaat van de duivel en noem de tien belangrijkste redenen waarom dit kan mislukken. Stel voor elk punt een voordelige manier voor om dit de komende maand te testen voordat ik er echt geld in steek.

Zet deze updates om in een beknopt wekelijks rapport voor [doelgroep, bijv. mijn leidinggevende]: [plak updates]. Gebruik kopjes voor voortgang, statistieken, knelpunten en prioriteiten voor volgende week, en houd het onder de 250 woorden.

Stel een eenvoudig beleid op voor [type beleid, bijv. thuiswerken of retourneren] voor een [grootte] [type bedrijf]. Behandel voor wie het geldt, de regels, uitzonderingen en hoe vragen gesteld kunnen worden, en geef aan welke punten ik juridisch moet laten controleren in [land].

Help me na te denken over de prijsbepaling voor [product of dienst]. Mijn kosten zijn [kosten], concurrenten vragen [prijzen van concurrenten] en mijn klanten zijn [type klant]. Leg kostprijsplus-, waardegebaseerde en concurrentiegerichte prijsstelling uit voor mijn situatie en stel een prijsklasse voor om te testen.