Företagsprompter

Agera som rådgivare för småföretag. Ta fram en affärsplan på en sida för [affärsidé] i [plats]. Täck in problemet, målgruppen, erbjudandet, prissättningsstrategin, säljkanalerna, uppstartskostnaderna och tre risker, samt markera vilka antaganden jag bör testa först.

Gör en SWOT-analys för [företag] baserat på dessa fakta: [fakta om företaget, marknaden och konkurrenterna]. Håll varje kvadrant till tre till fem konkreta punkter och föreslå sedan två åtgärder som använder en styrka för att hantera ett hot.

Skapa en agenda för ett [längd]-minuters möte om [ämne] med [deltagare eller roller]. Inkludera mötets mål, tidsatta punkter med ansvarig för varje punkt, samt vilka beslut vi behöver fatta innan vi avslutar.

Omvandla dessa råa mötesanteckningar till en tydlig sammanfattning med tre sektioner: fattade beslut, åtgärdspunkter (med ansvarig, uppgift och deadline) samt öppna frågor. Hitta inte på ansvariga eller datum som inte finns i anteckningarna. Anteckningar: [klistra in anteckningar]

Skriv ett svar på detta kundklagomål i egenskap av [roll] på [företag]. Bekräfta problemet utan bortförklaringar, förklara vad som händer härnäst: [din lösning], och håll en lugn, professionell och mänsklig ton. Klagomål: [klistra in klagomål]

Skriv en 30-sekunders hisspitch och en tvåminutersversion för [företag], som hjälper [målgrupp] att [resultat]. Inkludera problemet, vår lösning, varför det är rätt tid nu, och en tydlig uppmaning: [önskad åtgärd, t.ex. ett möte eller en introduktion].

Skriv ett projektförslag till [kund], som behöver [projekt]. Inkludera vår förståelse för deras mål, vårt tillvägagångssätt uppdelat i faser, en tidsplan, vad som ingår och inte ingår, samt nästa steg. Lämna [pris] som en platshållare som jag kan fylla i själv.

Skriv en standardrutin (SOP) för [uppgift] på vårt [typ av verksamhet]. Inkludera syftet, vem som utför den, vad som behövs, numrerade steg, kvalitetskontroller och vad man gör om något blir fel. Gör den enkel att följa för en nyanställd.

Föreslå sex till åtta viktiga nyckeltal för ett [typ av verksamhet] i [skede, t.ex. sitt första år]. Förklara för varje nyckeltal vad det visar, hur det beräknas och hur ofta det bör följas upp, och lyft fram de två som är viktigast för [mål].

Jag förhandlar med en leverantör av [produkt] om [fråga, t.ex. pris eller leveransvillkor]. Hjälp mig att förbereda mina mål, min smärtgräns, vad leverantören troligen vill ha, tre förslag jag kan lägga fram samt fraser för att säga ifrån på ett artigt sätt.

Skriv ett internt meddelande till teamet om [förändring, t.ex. ett nytt schemasystem] som börjar gälla [datum]. Förklara vad som ändras, varför, vad medarbetarna behöver göra och var de kan ställa frågor. Håll det tydligt, positivt och under 200 ord.

Lista de främsta riskerna för [projekt eller plan] i en tabell med följande kolumner: risk, sannolikhet (låg, medel eller hög), påverkan, tidigt varningstecken och åtgärd. Basera det på dessa detaljer: [detaljer].

Förklara denna [resultaträkning, balansräkning eller kassaflödesanalys] på ett enkelt språk: [klistra in siffror]. Vad sticker ut, vilka nyckeltal är värda att räkna på och vilka frågor bör jag ställa till min revisor?

Skriv ett kort mejl där du föreslår ett partnerskap mellan [mitt företag] och [deras företag]. Förklara idén: [partnerskapsidé], berätta vad de tjänar på det och föreslå ett 15-minuters samtal. Håll det under 150 ord och gör det personligt, inte säljigt.

Skriv 10 intervjufrågor för rekrytering av en [roll] på ett [typ av företag]. Blanda kompetens-, problemlösnings- och värderingsfrågor, och beskriv för varje fråga hur ett riktigt bra svar låter.

Kartlägg kundresan för [företag], från första kontakten till att bli en återkommande kund. Lista för varje steg vad kunden gör, tänker och känner, vilka kontaktpunkter som finns samt en förbättring vi kan göra.

Jag vill starta [affärsidé]. Var djävulens advokat och lista de tio största anledningarna till att den kan misslyckas. Föreslå för varje anledning ett billigt sätt att testa den under den kommande månaden, innan jag lägger ner stora pengar.

Gör om dessa uppdateringar till en kortfattad veckorapport för [mottagare, t.ex. min chef]: [klistra in uppdateringar]. Dela upp i framsteg, nyckeltal, hinder och prioriteringar för nästa vecka, och håll den under 250 ord.

Skriv ett utkast till en enkel policy för [policytyp, t.ex. distansarbete eller returer] för ett [storlek] [typ av företag]. Täck vem den gäller för, reglerna, undantag och hur frågor hanteras, samt markera eventuella punkter jag bör stämma av med en jurist i [land].

Hjälp mig att tänka igenom prissättningen för [produkt eller tjänst]. Mina kostnader är [kostnader], konkurrenterna tar [konkurrentpriser] och mina kunder är [kundtyp]. Förklara kostnadsbaserad, värdebaserad och konkurrentbaserad prissättning för mitt fall och föreslå ett prisintervall att testa.