Üzleti promptok

Viselkedj kisvállalkozási tanácsadóként. Készíts egy egyoldalas üzleti tervet a következő ötlethez: [üzleti ötlet], ezen a helyszínen: [helyszín]. Térj ki a problémára, a célközönségre, az ajánlatra, az árazási stratégiára, az értékesítési csatornákra, az induló költségekre és három kockázatra, valamint jelöld meg azokat a feltételezéseket, amelyeket először tesztelnem kell.

Készíts SWOT-elemzést a(z) [vállalkozás] számára az alábbi információk alapján: [tények a vállalkozásról, a piacról és a versenytársakról]. Minden negyedben 3–5 konkrét pont szerepeljen, majd javasolj két olyan lépést, amely egy erősséget kihasználva kezel egy veszélyt.

Készíts napirendet egy [időtartam] perces megbeszéléshez a(z) [téma] témában a következő résztvevőkkel: [résztvevők vagy szerepkörök]. Tartalmazza a megbeszélés célját, az időkerethez kötött pontokat felelősökkel, valamint azokat a döntéseket, amelyekkel távoznunk kell.

Alakítsd át ezeket a nyers megbeszélési jegyzeteket egy áttekinthető összefoglalóvá három szakaszban: hozott döntések, teendők felelőssel, feladattal és határidővel, valamint nyitott kérdések. Ne találj ki olyan felelősöket vagy dátumokat, amelyek nem szerepelnek a jegyzetekben! Jegyzetek: [jegyzetek beillesztése]

Írj választ erre az ügyfélpanaszra a(z) [vállalkozás] [szerepkör]-eként. Ismerd el a problémát kifogások nélkül, magyarázd el a következő lépéseket: [a megoldásod], és tartsd a hangnemet nyugodtnak és közvetlennek. Panasz: [panasz beillesztése]

Írj egy 30 másodperces és egy kétperces liftbeszédet (elevator pitch) a(z) [vállalkozás] számára, amely segít a(z) [ügyfél] célcsoportnak elérni a következőt: [eredmény]. Térj ki a problémára, a megoldásunkra, hogy miért épp most fontos ez, és zárj egy egyértelmű kéréssel: [kérés, pl. egy találkozó vagy bemutatás].

Készíts projektajánlatot a(z) [ügyfél] számára, akinek a következőre van szüksége: [projekt]. Tartalmazza a céljaik összefoglalását, a megközelítésünket fázisokra bontva, az ütemtervet, a vállalt és nem vállalt feladatokat, valamint a következő lépéseket. Az [ár] helyét hagyd üresen, hogy kitölthessem.

Írj egy szabványos működési eljárást (SOP) a(z) [feladat] elvégzésére a(z) [vállalkozás típusa] vállalkozásunkban. Tartalmazza a célt, a felelőst, a szükséges eszközöket, a számozott lépéseket, a minőségellenőrzést, valamint a teendőket hiba esetén. Legyen könnyen követhető egy új munkatárs számára is.

Javasolj 6–8 kulcsfontosságú mérőszámot egy [vállalkozás típusa] típusú vállalkozáshoz, amely jelenleg a következő fázisban van: [fázis, pl. első év]. Mindegyiknél magyarázd el, mit mutat, hogyan számítandó és milyen gyakran érdemes vizsgálni, majd emeld ki a két legfontosabbat a következő célhoz: [cél].

Tárgyalást folytatok egy beszállítóval [termék] kapcsán a következő témában: [téma, pl. ár vagy szállítási feltételek]. Segíts felkészülni: mik a céljaim, hol van a kiszállási pontom, mit akarhat a beszállító, három javaslat, amit felajánlhatok, és kifejezések az udvarias elutasításhoz.

Írj egy belső körlevelet a csapatnak a következő változásról: [változás, pl. új beosztástervező rendszer], ami ekkor lép életbe: [dátum]. Magyarázd el, mi változik, miért, mit kell tenniük a kollégáknak, és hol kérdezhetnek. Legyen egyértelmű, pozitív és 200 szó alatti.

Gyűjtsd össze a(z) [projekt vagy terv] fő kockázatait egy táblázatban a következő oszlopokkal: kockázat, valószínűség (alacsony, közepes vagy magas), hatás, korai figyelmeztető jel és enyhítési terv. Alapozd erre: [részletek].

Magyarázd el ezt az egyszerű nyelven: [eredménykimutatás, mérleg vagy cash-flow kimutatás]: [adatok beillesztése]. Mi szembetűnő, milyen mutatókat érdemes kiszámolni, és milyen kérdéseket tegyek fel a könyvelőmnek?

Írj egy rövid megkereső e-mailt, amelyben partnerséget ajánlok a(z) [én vállalkozásom] és a(z) [ő vállalkozásuk] között. Fejtsd ki az ötletet: [partnerségi ötlet], emeld ki, miért éri meg nekik, és javasolj egy 15 perces hívást. Legyen 150 szó alatt, személyes hangvételű, ne tukmálós.

Írj 10 interjúkérdést egy [pozíció] felvételéhez a következőnél: [cégtípus]. Vegyítsd a szakmai készségekre, problémamegoldásra és értékrendre irányuló kérdéseket, és mindegyiknél írd le, milyen egy igazán jó válasz.

Készíts ügyfélút-térképet ehhez: [vállalkozás], az első találkozástól a visszatérő vásárlóvá válásig. Mindegyik szakaszhoz írd meg, mit tesz, gondol és érez az ügyfél, mik az érintkezési pontok, és egy fejlesztési ötletet.

Szeretném elindítani ezt: [üzleti ötlet]. Játszd el az ördög ügyvédjét, és sorold fel a tíz legfőbb okot, amiért elbukhat. Mindegyikhez javasolj egy olcsó tesztelési módszert a következő hónapra, mielőtt komolyabb pénzt költenék rá.

Alakítsd át ezeket a frissítéseket egy tömör heti jelentéssé a következő célközönségnek: [célközönség, pl. a vezetőm]: [frissítések beillesztése]. Használj külön részeket: haladás, metrikák, akadályok és jövő heti prioritások. Maradjon 250 szó alatt.

Írj egy egyszerű [szabályzat típusa, pl. távmunka vagy visszaküldés] szabályzatot egy [méretű] [vállalkozás típusa] cégnek. Térj ki arra, kire vonatkozik, a szabályokra, kivételekre és a kérdések feltevésének módjára, valamint emeld ki, mit érdemes jogásszal ellenőriztetni ebben az országban: [ország].

Segíts átgondolni az árazást a következő termékhez/szolgáltatáshoz: [termék vagy szolgáltatás]. A költségeim: [költségek], a versenytársak árai: [versenytársak árai], a célközönségem: [ügyféltípus]. Magyarázd el a költségalapú, értékalapú és versenytárs-alapú árazást az én esetemre, és javasolj egy tesztelhető ársávot.