Prompts de negócios

Atue como consultor de pequenas empresas. Elabore um plano de negócios de uma página para [ideia de negócio] em [localização]. Cubra problema, clientes, proposta de valor, estratégia de preço, canais de venda, custos iniciais e três riscos, destacando as premissas que devo validar primeiro.

Faça uma análise SWOT (FOFA) para [empresa] com base nestes dados: [dados sobre a empresa, mercado e concorrentes]. Mantenha cada quadrante entre três e cinco pontos específicos e sugira duas ações práticas para usar uma força no combate a uma ameaça.

Crie uma pauta para uma reunião de [duração] minutos sobre [assunto] com [participantes ou funções]. Inclua o objetivo da reunião, tópicos cronometrados com seus responsáveis e as decisões que precisamos tomar até o final.

Transforme estas anotações brutas de reunião em um resumo claro com três seções: decisões tomadas, itens de ação (com responsável, tarefa e prazo) e dúvidas em aberto. Não invente responsáveis nem datas que não estejam no texto. Anotações: [colar anotações]

Escreva uma resposta para esta reclamação de cliente no papel de [cargo] da [empresa]. Reconheça o problema sem dar desculpas, explique os próximos passos: [sua solução], e mantenha um tom calmo, empático e profissional. Reclamação: [colar reclamação]

Escreva um pitch de elevador de 30 segundos e uma versão de 2 minutos para a [empresa], que ajuda [público-alvo] a [resultado esperado]. Inclua o problema, nossa solução, por que agora e um pedido claro: [pedido, ex.: uma reunião ou uma indicação].

Elabore uma proposta comercial para [cliente], que precisa de [projeto]. Inclua nosso entendimento das metas dele, nossa abordagem dividida em etapas, cronograma, o que está e não está incluso no escopo e próximos passos. Deixe [preço] como campo para eu preencher.

Crie um procedimento operacional padrão (POP) para [tarefa] em nosso(a) [tipo de empresa]. Inclua objetivo, responsáveis, recursos necessários, passo a passo numerado, critérios de qualidade e o que fazer em caso de imprevistos. Torne-o fácil para um novo funcionário seguir.

Sugira de seis a oito métricas essenciais para um(a) [tipo de empresa] na fase de [estágio, ex.: primeiro ano]. Para cada uma, explique o que ela indica, como calcular e com que frequência acompanhar, destacando as duas mais importantes para [meta].

Estou negociando com um fornecedor de [produto] sobre [questão, ex.: preço ou prazos de entrega]. Ajude-me a definir meus objetivos, meu ponto de desistência, o que o fornecedor provavelmente quer, três propostas possíveis e frases para contra-argumentar com educação.

Escreva um comunicado interno informando a equipe sobre [mudança, ex.: novo sistema de escalas] a partir de [data]. Explique o que muda, por quê, o que as pessoas precisam fazer e onde tirar dúvidas. Mantenha o texto claro, positivo e com menos de 200 palavras.

Liste os principais riscos para [projeto ou plano] em uma tabela com estas colunas: risco, probabilidade (baixa, média ou alta), impacto, sinal de alerta precoce e mitigação. Baseie-se nestes detalhes: [detalhes].

Explique este [DRE, balanço patrimonial ou fluxo de caixa] em linguagem simples: [colar números]. O que chama a atenção, quais índices vale a pena calcular e quais perguntas devo fazer ao meu contador?

Escreva um e-mail curto propondo uma parceria entre [meu negócio] e [empresa deles]. Explique a ideia: [ideia de parceria], mostre o que eles ganham com isso e sugira uma conversa de 15 minutos. Mantenha abaixo de 150 palavras, com tom pessoal e sem parecer insistente.

Crie 10 perguntas de entrevista para contratar um [cargo] em uma [tipo de empresa]. Misture habilidades técnicas, resolução de problemas e valores culturais, e para cada uma descreva como seria uma resposta excelente.

Mapeie a jornada do cliente para [empresa], desde o primeiro contato até se tornar um cliente recorrente. Para cada etapa, liste o que o cliente faz, pensa e sente, os pontos de contato e uma melhoria que poderíamos implementar.

Quero lançar [ideia de negócio]. Aja como advogado do diabo e liste os dez maiores motivos pelos quais isso pode dar errado. Para cada um, sugira uma forma barata de testar no próximo mês antes de investir muito dinheiro.

Transforme estas atualizações em um relatório semanal conciso para [público, ex.: meu gestor]: [colar atualizações]. Divida em seções para progresso, métricas, bloqueios e prioridades da próxima semana, mantendo abaixo de 250 palavras.

Redija uma política simples de [tipo de política, ex.: home office ou devoluções] para uma [tipo de empresa] de porte [tamanho]. Inclua a quem se aplica, as regras, exceções e como tirar dúvidas, indicando pontos que devo validar com um advogado no [país].

Ajude-me a definir o preço para [produto ou serviço]. Meus custos são [custos], os concorrentes cobram [preços dos concorrentes] e meus clientes são [perfil do cliente]. Explique precificação por custo-plus, baseada em valor e competitiva para o meu caso e sugira uma faixa de preço para testar.