Промпти для бізнесу

Дійте як консультант для малого бізнесу. Складіть односторінковий бізнес-план для [бізнес-ідея] у [локація]. Опишіть проблему, клієнтів, пропозицію, модель ціноутворення, канали продажу, стартові витрати та три ключові ризики, а також виділіть припущення, які слід протестувати найперше.

Зробіть SWOT-аналіз для [бізнес] на основі цих даних: [факти про бізнес, ринок і конкурентів]. Обмежте кожен квадрант 3–5 конкретними пунктами, а потім запропонуйте дві дії, які допоможуть використати сильні сторони для нейтралізації загроз.

Складіть адженду для зустрічі тривалістю [тривалість] хв на тему [тема] з [учасники або ролі]. Вкажіть мету зустрічі, пункти з фіксованим таймінгом і відповідальними, а також конкретні рішення, які ми маємо ухвалити за підсумками.

Перетворіть ці чернеткові нотатки зустрічі на структурований звіт із трьох розділів: ухвалені рішення, завдання (із зазначенням відповідального, суті завдання та дедлайну) і відкриті питання. Не вигадуйте відповідальних і дати, якщо їх немає в тексті. Нотатки: [вставити нотатки]

Напишіть відповідь на цю скаргу клієнта від імені [роль] у [компанія]. Визнайте наявність проблеми без зайвих виправдань, поясніть подальші дії: [ваше рішення], та витримайте спокійний і людяний тон. Скарга: [вставити скаргу]

Напишіть 30-секундний елеватор-пітч і двохвилинну версію для [бізнес], який допомагає [клієнт] досягти [результат]. Опишіть проблему, наше рішення, актуальність саме зараз і чіткий заклик до дії: [мета, наприклад, зустріч чи знайомство].

Складіть комерційну пропозицію для [клієнт], якому потрібно [проєкт]. Опишіть наше розуміння їхніх цілей, поетапний підхід, графік виконання, що входить у вартість, а що ні, та наступні кроки. Залиште плейсхолдер [ціна], щоб я міг/-ла ввести суму.

Складіть стандартну операційну процедуру (SOP) для завдання [завдання] у нашій компанії ([сфера/тип бізнесу]). Опишіть мету, відповідальних, необхідні ресурси, пронумеровані кроки, критерії перевірки якості та план дій на випадок збоїв. Інструкція має бути зрозумілою для нового працівника.

Запропонуйте від 6 до 8 ключових метрик для [тип бізнесу] на етапі [стадія, наприклад, перший рік роботи]. Для кожної поясніть, що вона показує, як її розраховувати та з якою періодичністю відстежувати, а також виділіть дві найважливіші для досягнення цілі: [ціль].

Я веду переговори з постачальником [продукт] щодо [питання, наприклад ціна чи умови доставки]. Допоможи мені сформулювати цілі, межу відмови від угоди, ймовірні інтереси постачальника, три варіанти пропозицій і фрази для ввічливого відстоювання своїх умов.

Напиши внутрішнє оголошення для команди про [зміна, наприклад нова система планування], яка набуває чинності з [дата]. Поясни, що змінюється, чому, що потрібно зробити команді та де ставити запитання. Текст має бути чітким, доброзичливим і до 200 слів.

Склади список головних ризиків для [проєкт або план] у вигляді таблиці з такими колонками: ризик, імовірність (низька, середня чи висока), вплив, ранні ознаки та план реагування. Візьми за основу ці дані: [деталі].

Поясни простішою мовою цей [звіт про прибутки та збитки, баланс або рух коштів]: [вставте показники]. Що заслуговує на увагу, які коефіцієнти варто порахувати та які запитання слід поставити бухгалтерові?

Напиши короткий лист із пропозицією партнерства між [мій бізнес] та [їхній бізнес]. Опиши суть: [ідея партнерства], вигоду для них і запропонуй 15-хвилинний дзвінок. До 150 слів, текст має бути особистим і ненав'язливим.

Склади 10 запитань для співбесіди на позицію [роль] у [тип компанії]. Поєднай професійні навички, вирішення практичних завдань і відповідність цінностям. До кожного запитання опиши, що вирізняє сильну відповідь.

Склади карту шляху клієнта для [бізнес] — від першого знайомства з нами до повторної покупки. Для кожного етапу вкажи дії клієнта, його думки й відчуття, точки контакту та одне покращення, яке ми можемо впровадити.

Я хочу запустити [бізнес-ідея]. Побудь адвокатом диявола та назви 10 найвагоміших причин, чому це може провалитися. Для кожної з них запропонуй недорогий спосіб перевірки протягом місяця, перш ніж вкладати значні кошти.

Перетвори ці оновлення на стислий щотижневий звіт для [аудиторія, наприклад мій керівник]: [вставте оновлення]. Розділи його на блоки: прогрес, метрики, перешкоди та пріоритети на наступний тиждень. Обсяг — до 250 слів.

Склади просту політику щодо [тема політики, наприклад віддалена робота або повернення товару] для [масштаб] [тип бізнесу]. Опиши, на кого вона поширюється, правила, винятки та куди звертатися із запитаннями. Зазнач нюанси, які варто узгодити з юристом у [країна].

Допоможи обрати модель ціноутворення для [продукт або послуга]. Мої витрати: [витрати], ціни конкурентів: [ціни конкурентів], мої клієнти: [тип клієнтів]. Поясни підходи «витрати плюс», ціноутворення на основі цінності та конкурентне ціноутворення для мого випадку й запропонуй діапазон цін для тесту.