Промпты для бизнеса

Действуй как консультант для малого бизнеса. Составь одностраничный бизнес-план для идеи «[бизнес-идея]» в [локация]. Опиши проблему, целевую аудиторию, предложение, модель ценообразования, каналы продаж, стартовые расходы и три риска, а также отметь гипотезы, требующие быстрой проверки.

Проведи SWOT-анализ для компании [бизнес] на основе этих данных: [факты о бизнесе, рынке и конкурентах]. В каждом блоке укажи от 3 до 5 конкретных пунктов, а затем предложи два шага, которые используют сильные стороны для защиты от угроз.

Составь повестку встречи на [продолжительность] минут по теме «[тема]» с участием [участники или роли]. Укажи цель встречи, пункты с жестким таймингом и ответственными, а также решения, которые необходимо принять по итогам.

Преврати эти черновики заметок со встречи в четкую выжимку из трех разделов: принятые решения, список задач (ответственный, задача, дедлайн) и открытые вопросы. Не придумывай исполнителей и даты, если их нет в тексте. Заметки: [вставьте заметки]

Напиши ответ на жалобу клиента от лица сотрудника в роли [роль] компании [бизнес]. Признай проблему без оправданий, объясни план решения: [ваше решение] и сохрани спокойный, доброжелательный тон. Жалоба: [вставьте жалобу]

Напиши короткую презентацию проекта (elevator pitch) на 30 секунд и расширенную версию на 2 минуты для [бизнес], который помогает [клиент] достичь [результат]. Опиши проблему, наше решение, причину актуальности прямо сейчас и четкий призыв к действию: [действие, например, встреча или контакт].

Составь проектное предложение для клиента [клиент], которому требуется [проект]. Опиши наше понимание задач, поэтапный подход, сроки, границы проекта (что входит и что не входит) и дальнейшие шаги. Цену оставь в виде плейсхолдера: [цена].

Составь стандартную операционную процедуру (СОП) для задачи «[задача]» в компании формата [тип бизнеса]. Укажи цель, ответственных, необходимые ресурсы, пошаговый алгоритм, критерии контроля качества и план действий на случай сбоев. Текст должен быть понятен новому сотруднику.

Предложи от 6 до 8 ключевых метрик для [тип бизнеса] на этапе [стадия, например, первый год работы]. Для каждой укажи суть, формулу расчета и частоту отслеживания, а также выдели две главные метрики для цели: [цель].

Я веду переговоры с поставщиком [продукт] по поводу [вопрос, например, цена или условия доставки]. Помогите мне сформулировать цели, крайнюю точку выхода из сделки, вероятные интересы поставщика, три варианта предложений и фразы для вежливого отказа.

Напишите внутреннее объявление для команды о [нововведение, например, переход на новую систему планирования] с [дата]. Объясните суть изменений, причины, необходимые действия сотрудников и куда обращаться с вопросами. Текст должен быть понятным, позитивным и объемом до 200 слов.

Составьте таблицу ключевых рисков для [проект или план] со следующими столбцами: риск, вероятность (низкая, средняя, высокая), влияние, ранние признаки и меры по снижению. Опирайтесь на вводные данные: [подробности].

Объясните простыми словами этот [отчет о прибылях и убытках, баланс или отчет о движении денежных средств]: [вставьте цифры]. На что обратить внимание, какие коэффициенты стоит рассчитать и какие вопросы задать бухгалтеру?

Напишите короткое письмо с предложением о партнерстве между [моя компания] и [их компания]. Опишите идею: [идея партнерства], подчеркните взаимную выгоду и предложите созвониться на 15 минут. Объем до 150 слов, тон живой и личный, без навязчивых продаж.

Составьте 10 вопросов для собеседования на позицию [должность] в [тип компании]. Скомпонуйте вопросы по профессиональным навыкам, решению задач и ценностям, а также опишите критерии сильного ответа для каждого из них.

Составьте карту пути клиента для [бизнес] — от первого знакомства до повторных покупок. Для каждого этапа укажите действия, мысли и эмоции клиента, точки контакта и одно возможное улучшение с нашей стороны.

Я хочу запустить [бизнес-идея]. Выступите в роли адвоката дьявола и назовите 10 главных причин, почему проект может провалиться. Для каждого риска предложите недорогой способ проверить его в течение месяца до крупных вложений.

Превратите эти данные в емкий еженедельный отчет для [аудитория, например, руководитель]: [вставьте данные]. Разделите на блоки: результаты, метрики, сложности и приоритеты на следующую неделю. Объем до 250 слов.

Составьте простой регламент по [тема регламента, например, удаленная работа или возвраты] для [масштаб] [тип бизнеса]. Опишите сферу применения, правила, исключения и порядок решения спорных вопросов, а также укажите моменты, требующие проверки юристом в [страна].

Помогите продумать ценообразование для [продукт или услуга]. Себестоимость: [затраты], цены конкурентов: [цены конкурентов], целевая аудитория: [тип клиентов]. Разберите затратный, ценностный и конкурентный подходы для моего случая и предложите ценовой диапазон для теста.