Biznis prompty

Vystupujte ako poradca pre malé podniky. Navrhnite jednostranový biznis plán pre [podnikateľský nápad] v lokalite [lokalita]. Zahrňte problém, zákazníkov, ponuku, cenovú stratégiu, predajné kanály, počiatočné náklady a tri riziká a označte predpoklady, ktoré by som mal/a otestovať ako prvé.

Vypracujte SWOT analýzu pre [podnik/firma] na základe týchto faktov: [fakty o podniku, trhu a konkurencii]. V každom kvadrante uveďte tri až päť konkrétnych bodov a potom navrhnite dva kroky, ktoré využijú silnú stránku na potlačenie hrozby.

Vytvorte agendu na stretnutie v trvaní [dĺžka] minút na tému [téma] s účastníkmi [účastníci alebo roly]. Zahrňte cieľ stretnutia, časovo ohraničené body programu so zodpovednou osobou pre každý z nich a rozhodnutia, s ktorými musíme odísť.

Premeňte tieto hrubé poznámky zo stretnutia na prehľadný súhrn s tromi časťami: prijaté rozhodnutia, akčné úlohy (zodpovedná osoba, úloha, termín) a otvorené otázky. Nevymýšľajte si zodpovedné osoby ani termíny, ktoré v poznámkach nie sú. Poznámky: [vložte poznámky]

Napíšte odpoveď na túto sťažnosť zákazníka z pozície [rola] v spoločnosti [názov firmy]. Uznajte problém bez výhovoriek, vysvetlite ďalší postup: [vaše riešenie] a udržte pokojný a ľudský tón. Sťažnosť: [vložte sťažnosť]

Napíšte 30-sekundový a dvojminútový elevator pitch pre [firma/produkt], ktorý pomáha [zákazník] dosiahnuť [výsledok]. Zahrňte problém, naše riešenie, prečo práve teraz a jasnú výzvu k akcii: [požiadavka, napr. stretnutie alebo predstavenie].

Navrhnite projektovú ponuku pre klienta [klient], ktorý potrebuje [projekt]. Zahrňte naše pochopenie jeho cieľov, náš prístup rozdelený do fáz, časový harmonogram, rozsah prác (čo je a čo nie je zahrnuté) a ďalšie kroky. Cenu nechajte ako zástupný symbol [cena], ktorý doplním.

Napíšte štandardný pracovný postup (SOP) pre [úloha] v našej prevádzke typu [typ podnikania]. Zahrňte účel, zodpovednú osobu, potrebné vybavenie, očíslované kroky, kontrolu kvality a postup pri problémoch. Formulujte ho tak, aby bol ľahko zrozumiteľný aj pre nového zamestnanca.

Navrhnite šesť až osem kľúčových metrík pre [typ podnikania] v štádiu [fáza, napr. prvý rok fungovania]. Pri každej vysvetlite, čo vyjadruje, ako sa počíta a ako často ju sledovať, a zvýraznite dve, ktoré sú najdôležitejšie pre dosiahnutie cieľa [cieľ].

Rokujem s dodávateľom pre [produkt] o [problém, napr. cena alebo dodacie podmienky]. Pomôžte mi pripraviť ciele, hraničný bod, pri ktorom odídem, čo pravdepodobne chce dodávateľ, tri návrhy, ktoré môžem predložiť, a frázy na zdvorilé odmietnutie.

Napíšte interné oznámenie pre tím o [zmena, napr. nový systém plánovania] s platnosťou od [dátum]. Vysvetlite, čo sa mení, prečo, čo musia ľudia urobiť a kde sa môžu pýtať. Nech je to jasné, pozitívne a do 200 slov.

Vytvorte zoznam hlavných rizík pre [projekt alebo plán] v tabuľke s týmito stĺpcami: riziko, pravdepodobnosť (nízka, stredná alebo vysoká), dopad, varovný signál a opatrenie na zmiernenie. Vychádzajte z týchto detailov: [detaily].

Vysvetlite tento [výkaz ziskov a strát, súvahu alebo prehľad cash flow] zrozumiteľným jazykom: [vložte čísla]. Čo bije do očí, ktoré ukazovatele sa oplatí vypočítať a na čo by som sa mal opýtať svojho účtovníka?

Napíšte krátky oslovovací e-mail s návrhom partnerstva medzi [moja firma] a [ich firma]. Vysvetlite nápad: [nápad na partnerstvo], uveďte, čo z toho budú mať oni, a navrhnite 15-minútový hovor. Nech má text do 150 slov, pôsobí osobne a nie príliš predajne.

Napíšte 10 otázok na pracovný pohovor na pozíciu [rola] v [typ spoločnosti]. Zmiešajte otázky zamerané na zručnosti, riešenie problémov a hodnoty. Pri každej popíšte, ako vyzerá kvalitná odpoveď.

Zmapujte zákaznícku cestu pre [firma], od prvého kontaktu až po verného zákazníka. Pre každú fázu uveďte, čo zákazník robí, myslí si a cíti, kontaktné body (touchpoints) a jedno zlepšenie, ktoré by sme mohli zaviesť.

Chcem rozbehnúť [podnikateľský nápad]. Zahrajte sa na diablovho advokáta a spíšte desať najväčších dôvodov, prečo by mohol zlyhať. Pre každý z nich navrhnite lacný spôsob, ako ho v priebehu nasledujúceho mesiaca otestovať, skôr než doň vložím väčšie peniaze.

Premeňte tieto podklady na stručný týždenný report pre [publikum, napr. môj manažér]: [vložte aktualizácie]. Použite sekcie pre pokrok, metriky, prekážky a priority na budúci týždeň. Rozsah udržte pod 250 slov.

Navrhnite jednoduché pravidlá pre [typ smernice, napr. práca na diaľku alebo vrátenie tovaru] pre [veľkosť] [typ firmy]. Pokryte, na koho sa vzťahujú, konkrétne pravidlá, výnimky a spôsob kladenia otázok. Uveďte body, ktoré by som mal konzultovať s právnikom v [krajina].

Pomôžte mi premyslieť cenotvorbu pre [produkt alebo služba]. Moje náklady sú [náklady], konkurencia si účtuje [ceny konkurencie] a moji zákazníci sú [typ zákazníka]. Vysvetlite nákladovú metódu (cost-plus), hodnotovú cenotvorbu a konkurenčnú cenotvorbu pre môj prípad a navrhnite cenové rozpätie na otestovanie.