پرامپت‌های کسب‌وکار

به عنوان یک مشاور کسب‌وکارهای کوچک عمل کن. یک طرح کسب‌وکار یک‌صفحه‌ای برای [ایده کسب‌وکار] در [موقعیت مکانی] بنویس. به مشکل، مشتریان، ارزش پیشنهادی، روش قیمت‌گذاری، کانال‌های فروش، هزینه‌های راه‌اندازی و سه ریسک احتمالی بپرداز و فرضیاتی را که باید ابتدا راستی‌آزمایی کنم مشخص کن.

یک تحلیل SWOT برای [کسب‌وکار] بر اساس این اطلاعات انجام بده: [حقایقی درباره کسب‌وکار، بازار و رقبا]. در هر بخش ۳ تا ۵ نکته دقیق و مشخص بیاور، سپس دو اقدام عملی پیشنهاد بده که با بهره‌گیری از نقاط قوت، تهدیدها را خنثی کنند.

یک دستور جلسه برای جلسه‌ای [مدت‌زمان]-دقیقه‌ای درباره [موضوع] با حضور [حاضران یا نقش‌ها] آماده کن. هدف جلسه، بخش‌های زمان‌بندی‌شده همراه با مسئول هر بخش، و تصمیماتی که باید در پایان جلسه گرفته شوند را مشخص کن.

این یادداشت‌های خام جلسه را به یک خلاصه مرتب در سه بخش تبدیل کن: تصمیمات اتخاذشده، اقدامات لازم با ذکر مسئول، شرح وظیفه و مهلت انجام، و پرسش‌های بی‌پاسخ. افراد یا تاریخ‌هایی را که در متن نیامده‌اند از خودت اضافه نکن. یادداشت‌ها: [یادداشت‌ها را جای‌گذاری کنید]

به‌عنوان [سمت شما] در [نام کسب‌وکار]، پاسخی برای این شکایت مشتری بنویس. بدون بهانه‌تراشی مشکل را بپذیر، مراحل بعدی را توضیح بده: [راه‌حل شما]، و لحن پیام را آرام، حرفه‌ای و همدلانه نگه دار. متن شکایت: [شکایت را جای‌گذاری کنید]

یک معرفی آسانسوری ۳۰ ثانیه‌ای و یک نسخه مفصل‌ترِ دو دقیقه‌ای برای [کسب‌وکار] بنویس که به [مشتری] کمک می‌کند تا به [نتیجه] برسد. شامل مشکل، راه‌حل ما، علت فوریت آن، و یک درخواست اقدام مشخص باشد: [درخواست، مثل هماهنگی یک جلسه یا معرفی به دیگران].

یک پروپوزال پروژه برای [مشتری] که نیاز به [پروژه] دارد آماده کن. شامل درک ما از اهداف آن‌ها، رویکرد اجرایی در فازهای مشخص، جدول زمانی، مواردی که شامل پروژه می‌شود و مواردی که خارج از تعهد است، و مراحل بعدی باشد. بخش [قیمت] را به‌صورت جای خالی بگذار تا خودم تکمیل کنم.

یک دستورالعمل استاندارد کاری (SOP) برای [وظیفه/فرایند] در [نوع کسب‌وکار] بنویس. شامل هدف، مسئول انجام، ابزارها و نیازمندی‌ها، مراحل گام‌به‌گام و شماره‌دار، بررسی‌های کنترل کیفیت، و اقدامات لازم در صورت بروز مشکل باشد. طوری بنویس که پیروی از آن برای یک کارمند تازه‌وارد کاملاً آسان باشد.

شش تا هشت شاخص کلیدی عملکرد (KPI) برای یک [نوع کسب‌وکار] در [مرحله رشد، مثلاً سال اول] پیشنهاد بده. برای هر شاخص توضیح بده چه چیزی را نشان می‌دهد، چگونه محاسبه می‌شود و در چه بازه‌هایی باید بررسی شود، و دو موردی را که بیشترین اهمیت را برای [هدف] دارند مشخص کن.

من در حال مذاکره با یک تامین‌کننده [محصول] درباره [موضوع، مثلاً قیمت یا شرایط تحویل] هستم. کمکم کنید اهدافم، خط قرمزم برای خروج از معامله، خواسته‌های احتمالی تامین‌کننده، سه پیشنهاد قابل ارائه و عبارت‌هایی محترمانه برای مخالفت را آماده کنم.

یک اطلاعیه داخلی بنویسید و به تیم اطلاع دهید که [تغییر، مثلاً سیستم جدید برنامه‌ریزی] از تاریخ [تاریخ] شروع می‌شود. توضیح دهید چه چیزی تغییر می‌کند، چرا، پرسنل چه کاری باید انجام دهند و سؤالاتشان را کجا بپرسند. متن باید واضح، مثبت و زیر ۲۰۰ کلمه باشد.

ریسک‌های اصلی [پروژه یا طرح] را در جدولی با این ستون‌ها فهرست کنید: ریسک، احتمال (کم، متوسط یا زیاد)، شدت اثر، نشانه‌های اولیه هشدار و اقدام اصلاحی. جدول را بر اساس این جزئیات بنویسید: [جزئیات].

این [صورت سود و زیان، ترازنامه یا خلاصه جریان وجوه نقد] را به زبان ساده توضیح دهید: [ارقام را وارد کنید]. چه نکاتی جلب توجه می‌کند، کدام نسبت‌ها ارزش محاسبه دارند، و چه سؤالاتی باید از حسابدارم بپرسم؟

یک ایمیل کوتاه برای پیشنهاد همکاری تجاری بین [کسب‌وکار من] و [کسب‌وکار آن‌ها] بنویسید. ایده را توضیح دهید: [ایده همکاری]، بگویید چه سودی برای آن‌ها دارد، و یک تماس ۱۵ دقیقه‌ای پیشنهاد دهید. متن باید زیر ۱۵۰ کلمه، صمیمی و بدون لحن تبلیغاتی باشد.

۱۰ سؤال مصاحبه برای استخدام [موقعیت شغلی] در یک [نوع شرکت] بنویسید. ترکیبی از مهارت‌ها، حل مسئله و ارزش‌ها باشد و برای هر کدام توضیح دهید که یک پاسخ عالی چگونه است.

نقشه سفر مشتری را برای [کسب‌وکار] ترسیم کنید؛ از اولین باری که نام ما را می‌شنود تا زمانی که به مشتری وفادار تبدیل می‌شود. برای هر مرحله، اقدامات، افکار و احساسات مشتری، نقاط تماس و یک ایده برای بهبود را فهرست کنید.

من قصد دارم [ایده تجاری] را راه‌اندازی کنم. نقش مخالف را بازی کنید و ۱۰ دلیل مهم شکست احتمالی آن را نام ببرید. برای هر مورد، روشی کم‌هزینه پیشنهاد دهید تا بتوانم ظرف یک ماه آینده و پیش از هزینه‌کرد سنگین، آن را بسنجم.

این به‌روزرسانی‌ها را به یک گزارش هفتگی خلاصه برای [مخاطب، مثلاً مدیرم] تبدیل کنید: [به‌روزرسانی‌ها را وارد کنید]. از بخش‌های پیشرفت، شاخص‌ها، موانع و اولویت‌های هفته بعد استفاده کنید و متن را زیر ۲۵۰ کلمه نگه دارید.

یک خط‌مشی ساده [نوع خط‌مشی، مثلاً دورکاری یا مرجوعی کالا] برای یک [نوع کسب‌وکار] با اندازه [اندازه] بنویسید. شامل افراد مشمول، قوانین، موارد استثنا و نحوه طرح سؤالات باشد، و نکاتی را که باید با یک کارشناس حقوقی در [کشور] بررسی کنم ذکر کنید.

کمکم کنید در مورد قیمت‌گذاری [محصول یا خدمت] تصمیم‌گیری کنم. هزینه‌های من [هزینه‌ها] است، رقبا [قیمت‌های رقبا] دریافت می‌کنند و مشتریان من [نوع مشتری] هستند. قیمت‌گذاری بر پایه هزینه، ارزش‌محور و رقابتی را برای مورد من توضیح دهید و یک بازه قیمتی برای تست پیشنهاد کنید.