Prompts για επιχειρήσεις

Λειτουργήστε ως σύμβουλος μικρών επιχειρήσεων. Συντάξτε ένα μονοσέλιδο επιχειρηματικό σχέδιο για [επιχειρηματική ιδέα] στην περιοχή [τοποθεσία]. Καλύψτε το πρόβλημα, το κοινό, την πρόταση αξίας, τη στρατηγική τιμολόγησης, τα κανάλια πωλήσεων, το κόστος εκκίνησης και τρεις κινδύνους, και επισημάνετε τις υποθέσεις που πρέπει να ελέγξω πρώτα.

Κάντε μια ανάλυση SWOT για την επιχείρηση [επιχείρηση] με βάση αυτά τα δεδομένα: [στοιχεία για την επιχείρηση, την αγορά και τους ανταγωνιστές]. Περιορίστε κάθε ενότητα σε τρία έως πέντε συγκεκριμένα σημεία και, στη συνέχεια, προτείνετε δύο ενέργειες που αξιοποιούν ένα δυνατό σημείο για την αντιμετώπιση μιας απειλής.

Δημιουργήστε μια ατζέντα για μια συνάντηση διάρκειας [διάρκεια] λεπτών με θέμα [θέμα] και συμμετέχοντες [συμμετέχοντες ή ρόλοι]. Συμπεριλάβετε τον στόχο της συνάντησης, θέματα με συγκεκριμένο χρόνο και υπεύθυνο για το καθένα, καθώς και τις αποφάσεις που πρέπει να ληφθούν.

Μετατρέψτε αυτές τις πρόχειρες σημειώσεις συνεδρίασης σε μια καθαρή σύνοψη με τρεις ενότητες: αποφάσεις που λήφθηκαν, ενέργειες (με υπεύθυνο, αρμοδιότητα και προθεσμία) και εκκρεμή ερωτήματα. Μην επινοήσετε υπευθύνους ή ημερομηνίες που δεν υπάρχουν στις σημειώσεις. Σημειώσεις: [επικόλληση σημειώσεων]

Γράψτε μια απάντηση σε αυτό το παράπονο πελάτη υπό την ιδιότητα του/της [ρόλος] της επιχείρησης [επιχείρηση]. Αναγνωρίστε το πρόβλημα χωρίς δικαιολογίες, εξηγήστε τα επόμενα βήματα: [η λύση σας] και διατηρήστε έναν ήρεμο και ανθρώπινο τόνο. Παράπονο: [επικόλληση παραπόνου]

Γράψτε ένα elevator pitch διάρκειας 30 δευτερολέπτων και μία εκδοχή δύο λεπτών για την επιχείρηση [επιχείρηση], η οποία βοηθά [πελάτης] να πετύχει [αποτέλεσμα]. Συμπεριλάβετε το πρόβλημα, τη λύση μας, γιατί τώρα, και ένα σαφές κάλεσμα σε δράση: [ζητούμενο, π.χ. μια συνάντηση ή μια σύσταση].

Συντάξτε μια πρόταση έργου για τον/την πελάτη [πελάτης], που χρειάζεται [έργο]. Συμπεριλάβετε την κατανόηση των στόχων του, την προσέγγισή μας σε φάσεις, ένα χρονοδιάγραμμα, τι περιλαμβάνεται και τι εξαιρείται, καθώς και τα επόμενα βήματα. Αφήστε την [τιμή] ως πεδίο για να τη συμπληρώσω εγώ.

Συντάξτε μια τυπική διαδικασία λειτουργίας (SOP) για την εργασία [εργασία] στην επιχείρησή μας ([είδος επιχείρησης]). Συμπεριλάβετε τον σκοπό, ποιος την εκτελεί, τι απαιτείται, αριθμημένα βήματα, ελέγχους ποιότητας και τι πρέπει να γίνει αν κάτι πάει στραβά. Φροντίστε να είναι εύκολη στην κατανόηση για έναν νέο υπάλληλο.

Προτείνετε έξι έως οκτώ βασικούς δείκτες απόδοσης (metrics) για μια επιχείρηση τύπου [είδος επιχείρησης] στο στάδιο [στάδιο, π.χ. πρώτος χρόνος λειτουργίας]. Για κάθε δείκτη, εξηγήστε τι δείχνει, πώς υπολογίζεται και πόσο συχνά πρέπει να ελέγχεται, και επισημάνετε τους δύο πιο κρίσιμους για τον στόχο: [στόχος].

Διαπραγματεύομαι με έναν προμηθευτή για [προϊόν] σχετικά με [ζήτημα, π.χ. τιμή ή όροι παράδοσης]. Βοηθήστε με να προετοιμάσω τους στόχους μου, το όριο αποχώρησής μου, τι πιθανώς θέλει ο προμηθευτής, τρεις προτάσεις που μπορώ να κάνω και φράσεις για ευγενική απόρριψη.

Γράψτε μια εσωτερική ανακοίνωση που να ενημερώνει την ομάδα για [αλλαγή, π.χ. ένα νέο σύστημα προγραμματισμού] με έναρξη την [ημερομηνία]. Εξηγήστε τι αλλάζει, γιατί, τι πρέπει να κάνουν οι εργαζόμενοι και πού να απευθύνουν ερωτήσεις. Διατηρήστε το σαφές, θετικό και κάτω από 200 λέξεις.

Καταγράψτε τους κύριους κινδύνους για [έργο ή σχέδιο] σε έναν πίνακα με τις εξής στήλες: κίνδυνος, πιθανότητα (χαμηλή, μέτρια ή υψηλή), αντίκτυπος, πρώιμη προειδοποίηση και μετριασμός. Βασιστείτε σε αυτές τις λεπτομέρειες: [λεπτομέρειες].

Εξηγήστε αυτή την [κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσης, ισολογισμό ή ταμειακή ροή] σε απλή γλώσσα: [επικολλήστε αριθμούς]. Τι ξεχωρίζει, ποιοι δείκτες αξίζει να υπολογιστούν και ποιες ερωτήσεις πρέπει να κάνω στον λογιστή μου;

Γράψτε ένα σύντομο email προσέγγισης προτείνοντας μια συνεργασία μεταξύ [η επιχείρησή μου] και [η επιχείρησή τους]. Εξηγήστε την ιδέα: [ιδέα συνεργασίας], αναφέρετε το όφελος για εκείνους και προτείνετε μια κλήση 15 λεπτών. Διατηρήστε το κάτω από 150 λέξεις, προσωπικό και όχι διαφημιστικό.

Γράψτε 10 ερωτήσεις συνέντευξης για την πρόσληψη ενός [ρόλος] σε μια [τύπος εταιρείας]. Συνδυάστε ερωτήσεις δεξιοτήτων, επίλυσης προβλημάτων και αξιών, και για καθεμία περιγράψτε πώς μοιάζει μια δυνατή απάντηση.

Χαρτογραφήστε τη διαδρομή του πελάτη (customer journey) για [επιχείρηση], από την πρώτη στιγμή που μαθαίνει για εμάς μέχρι να γίνει επαναλαμβανόμενος πελάτης. Για κάθε στάδιο, καταγράψτε τι κάνει, σκέφτεται και νιώθει ο πελάτης, τα σημεία επαφής και μία βελτίωση που θα μπορούσαμε να κάνουμε.

Θέλω να ξεκινήσω [επιχειρηματική ιδέα]. Παίξτε τον ρόλο του συνηγόρου του διαβόλου και καταγράψτε τους δέκα σημαντικότερους λόγους για τους οποίους θα μπορούσε να αποτύχει. Για καθέναν, προτείνετε έναν οικονομικό τρόπο δοκιμής μέσα στον επόμενο μήνα, πριν επενδύσω σημαντικά κεφάλαια.

Μετατρέψτε αυτές τις ενημερώσεις σε μια συνοπτική εβδομαδιαία αναφορά για [κοινό, π.χ. ο διευθυντής μου]: [επικολλήστε ενημερώσεις]. Χρησιμοποιήστε ενότητες για πρόοδο, μετρικές, εμπόδια και προτεραιότητες επόμενης εβδομάδας, και κρατήστε την κάτω από 250 λέξεις.

Συντάξτε μια απλή πολιτική για [τύπος πολιτικής, π.χ. τηλεργασία ή επιστροφές] για μια [μέγεθος] [τύπος επιχείρησης]. Καλύψτε σε ποιους εφαρμόζεται, τους κανόνες, τις εξαιρέσεις και τον τρόπο υποβολής ερωτήσεων, και σημειώστε τυχόν σημεία που πρέπει να ελέγξω με νομικό σύμβουλο στην [χώρα].

Βοηθήστε με να διαμορφώσω την τιμολόγηση για [προϊόν ή υπηρεσία]. Το κόστος μου είναι [κόστος], οι ανταγωνιστές χρεώνουν [τιμές ανταγωνιστών] και οι πελάτες μου είναι [τύπος πελατών]. Εξηγήστε την τιμολόγηση κόστους-πλέον (cost-plus), βάσει αξίας (value-based) και ανταγωνισμού για την περίπτωσή μου και προτείνετε ένα εύρος τιμών για δοκιμή.