商业提示词

请充当小微企业顾问。为在[地点]开展的[商业构想]草拟一份一页纸商业计划书。内容涵盖痛点、目标客户、产品或服务、定价策略、销售渠道、启动成本和三大潜在风险，并标出我应优先验证的假设。

根据以下信息为[企业/业务]进行 SWOT 分析：[关于业务、市场和竞品的情况]。每个维度列出 3 到 5 个具体要点，然后提出两条利用自身优势化解外部威胁的具体行动建议。

为一场关于[主题]的[时长]分钟会议制定议程，参会人员为[参会者或角色]。包含会议目标、严格限定时间的讨论项及各自负责人，以及会议结束时必须达成的明确决议。

将以下杂乱的会议记录整理为清晰的摘要，包含三个部分：已定决议、行动项（明确负责人、任务和截止时间）以及待定问题。切勿捏造记录中未提及的负责人或日期。会议记录：[粘贴记录]

以[企业名称]的[职位]身份，写一封回复该客户投诉的邮件。诚恳承认问题且不找借口，说明后续解决方案：[你的解决方案]，整体语气保持冷静、真诚且人性化。投诉内容：[粘贴投诉]

为[企业/产品]撰写一份 30 秒和一份 2 分钟版本的电梯演讲，该产品旨在帮助[目标客户]实现[预期效果]。内容需涵盖痛点、我们的解决方案、为何是现在，以及明确的号召行动（CTA）：[诉求，如预约会议或引荐]。

为有[项目需求]的[客户]草拟一份项目提案。包含我们对其目标的理解、分阶段实施方案、时间表、服务范围（包含与不包含的内容）以及后续步骤。保留[价格]占位符以便我后续填入。

为我们[企业类型]的[任务/流程]编写一份标准作业程序（SOP）。包含目的、执行人、所需工具或材料、带编号的步骤、质检标准以及异常处理流程。确保新员工能轻松照着执行。

为处于[阶段，例如创立第一年]的[企业类型]推荐 6 到 8 个核心指标。逐一说明它反映了什么、计算方式以及监测频率，并重点标出对实现[目标]最重要的两个指标。

我正就[产品]的[议题，例如价格或交付条款]与供应商谈判。请帮我梳理：谈判目标、底线（离席点）、供应商可能的核心诉求、我可以提出的3套方案，以及礼貌拒绝或推拉的话术。

请写一份团队内部公告，宣布自[日期]起推行[调整，例如新的排班系统]。说明具体变化、原因、大家需要做的事以及答疑渠道。语言要清晰积极，字数在200字以内。

根据以下信息：[详情]，为[项目或计划]梳理主要风险，并以表格形式呈现，包含以下列：风险点、发生概率（低/中/高）、影响程度、预警信号及应对措施。

请用通俗易懂的语言解读这份[损益表/资产负债表/现金流量表摘要]：[粘贴数据]。有哪些值得关注的异常或亮点？哪些财务比率值得计算？我应该向会计师提出哪些问题？

写一封简短的商务邮件，提议[我的公司]与[对方公司]展开合作。阐明合作设想：[合作想法]，说明能为对方带来什么价值，并邀约一次15分钟的线上沟通。字数在150字以内，语气要亲切真诚，不要有推销感。

为一家[公司类型]招聘[岗位]设计10道面试题。涵盖专业技能、解决问题能力以及价值观考察，并针对每道题说明优秀的回答应该具备哪些要点。

为[业务类型]绘制客户旅程地图，从初次了解我们到成为回头客。列出每个阶段中客户的行为、想法和感受，涉及的触点，以及我们能做出的1处体验优化。

我想做[商业点子]。请扮演“反方”，列出最可能导致失败的十大原因。针对每一项，提议一个可以在下个月内低成本验证的方法，避免我盲目投入大笔资金。

将以下工作进展整理成一份给[受众，例如我的直属主管]的精简周报：[粘贴进展内容]。分为工作进展、关键指标、受阻问题和下周重点四部分，字数控制在250字以内。

为一家[规模]的[业务类型]起草一份简单的[制度类型，例如远程办公或退换货]制度。包含适用人群、具体规则、例外情况及咨询反馈渠道，并指出我需要在[国家/地区]咨询专业律师的关键法律点。

帮我梳理[产品或服务]的定价策略。我的成本是[成本]，竞品价格为[竞品价格]，目标客户是[客户类型]。针对我的情况，解释成本加成、价值定价和竞争导向定价三种方式，并给出一个值得测试的价格区间建议。