Business-Prompts

Verhalte dich wie ein Startup-Berater. Entwirf einen einseitigen Businessplan für [Geschäftsidee] in [Standort]. Behandle Problem, Zielgruppe, Angebot, Preismodell, Vertriebskanäle, Startkosten und drei Risiken. Markiere die Annahmen, die ich zuerst testen sollte.

Erstelle eine SWOT-Analyse für [Unternehmen] basierend auf diesen Fakten: [Fakten zu Unternehmen, Markt und Konkurrenz]. Beschränke jeden Quadranten auf drei bis fünf konkrete Punkte und schlage zwei Maßnahmen vor, die eine Stärke nutzen, um einer Bedrohung zu begegnen.

Erstelle eine Agenda für ein [Dauer]-minütiges Meeting zu [Thema] mit [Teilnehmende oder Rollen]. Enthalten sein sollten: das Meeting-Ziel, feste Zeitfenster mit Verantwortlichen für jeden Punkt und die Entscheidungen, die wir am Ende getroffen haben müssen.

Verwandle diese rohen Meeting-Notizen in eine übersichtliche Zusammenfassung mit drei Abschnitten: Beschlüsse, Aufgaben (mit Verantwortlichem, Aufgabe und Deadline) sowie offene Fragen. Erfinde keine Verantwortlichen oder Fristen, die nicht in den Notizen stehen. Notizen: [Notizen einfügen]

Schreibe eine Antwort auf diese Kundenbeschwerde in der Rolle als [Rolle] von [Unternehmen]. Erkenne das Problem ohne Ausreden an, erkläre das weitere Vorgehen: [deine Lösung], und bleibe ruhig sowie menschlich im Ton. Beschwerde: [Beschwerde einfügen]

Schreibe einen 30-Sekunden-Elevator-Pitch und eine 2-Minuten-Version für [Unternehmen], das [Zielgruppe] dabei hilft, [Ergebnis] zu erreichen. Behandle Problem, unsere Lösung, warum gerade jetzt und einen klaren Call-to-Action: [Ziel, z. B. Meeting oder Weiterempfehlung].

Entwirf ein Projektangebot für [Kunde], der [Projekt] benötigt. Beschreibe unser Verständnis der Ziele, unser Vorgehen in Phasen, einen Zeitplan, was enthalten ist und was nicht, sowie die nächsten Schritte. Setze [Preis] als Platzhalter ein.

Schreibe eine Standard-Arbeitsanweisung (SOP) für [Aufgabe] in unserem [Art des Unternehmens]. Enthalten sein sollten: Zweck, Zuständigkeit, benötigte Ressourcen, nummerierte Schritte, Qualitätskontrollen und Problemlösungen bei Fehlern. Mach es für neue Mitarbeitende leicht verständlich.

Schlage sechs bis acht wichtige Kennzahlen für ein [Art des Unternehmens] in der Phase [Phase, z. B. erstes Geschäftsjahr] vor. Erkläre bei jeder, was sie aussagt, wie man sie berechnet und wie oft man sie prüfen sollte. Hebe die zwei wichtigsten für das Ziel [Ziel] hervor.

Ich verhandle mit einem Lieferanten von [Produkt] über [Thema, z. B. Preis oder Lieferbedingungen]. Hilf mir, meine Ziele, meine Schmerzgrenze, die mutmaßlichen Interessen des Lieferanten, drei konkrete Vorschläge und höfliche Formulierungen für Gegenargumente vorzubereiten.

Verfasse eine interne Mitteilung an das Team über [Veränderung, z. B. ein neues Schichtplanungssystem] ab dem [Datum]. Erkläre, was sich ändert, warum, was die Mitarbeiter tun müssen und an wen sie sich bei Fragen wenden können. Halte sie klar, positiv und unter 200 Wörtern.

Erstelle eine Tabelle der Hauptrisiken für [Projekt oder Plan] mit diesen Spalten: Risiko, Eintrittswahrscheinlichkeit (niedrig, mittel oder hoch), Auswirkung, Frühwarnzeichen und Gegenmaßnahmen. Nutze als Basis diese Details: [Details].

Erkläre diese [Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz oder Cashflow-Übersicht] in einfacher Sprache: [Zahlen einfügen]. Was fällt auf, welche Kennzahlen lohnen sich zu berechnen und welche Fragen sollte ich meiner Steuerberatung stellen?

Schreibe eine kurze Erstkontakt-E-Mail, die eine Partnerschaft zwischen [mein Unternehmen] und [anderes Unternehmen] vorschlägt. Erkläre die Idee: [Partnerschaftsidee], zeige ihren Mehrwert auf und schlage ein 15-minütiges Kennenlerngespräch vor. Unter 150 Wörtern, persönlich und nicht werblich.

Erstelle 10 Interviewfragen für die Einstellung von [Rolle] in einem [Unternehmenstyp]. Mische Fragen zu Fachkenntnissen, Problemlösungskompetenz und Werten. Beschreibe zu jeder Frage, wie eine überzeugende Antwort klingt.

Skizziere die Customer Journey für [Unternehmen], vom ersten Kontakt bis zur Stammkundschaft. Liste für jede Phase auf, was die Kunden tun, denken und fühlen, welche Touchpoints es gibt und welche Verbesserung wir umsetzen könnten.

Ich möchte [Geschäftsidee] starten. Spiele die Rolle des Advocatus Diaboli und nenne die zehn größten Gründe, warum das scheitern könnte. Schlage für jeden Grund eine kostengünstige Möglichkeit vor, ihn im nächsten Monat zu testen, bevor ich viel Geld ausgebe.

Verwandle diese Updates in einen kompakten Wochenbericht für [Zielgruppe, z. B. meine Führungskraft]: [Updates einfügen]. Gliedere ihn in Fortschritte, Kennzahlen, Blocker und Prioritäten für nächste Woche, und bleibe unter 250 Wörtern.

Entwirf eine unkomplizierte Richtlinie für [Art der Richtlinie, z. B. Homeoffice oder Rückgaben] für ein [Größe] [Unternehmenstyp]. Kläre Geltungsbereich, Regeln, Ausnahmen und Ansprechpartner bei Fragen. Markiere Punkte, die ich juristisch in [Land] prüfen lassen sollte.

Hilf mir bei der Preisgestaltung für [Produkt oder Dienstleistung]. Meine Kosten liegen bei [Kosten], die Konkurrenz verlangt [Preise der Mitbewerber] und meine Zielgruppe ist [Kundentyp]. Erkläre Kostenaufschlags-, wertbasierte und wettbewerbsorientierte Preisbildung für meinen Fall und schlage eine Preisspanne zum Testen vor.