Prom perniagaan

Bertindak sebagai penasihat perniagaan kecil. Draf rancangan perniagaan satu halaman untuk [idea perniagaan] di [lokasi]. Rangkumi masalah, pelanggan, tawaran, pendekatan harga, saluran jualan, kos permulaan dan tiga risiko, serta tandakan andaian yang perlu saya uji terlebih dahulu.

Lakukan analisis SWOT untuk [perniagaan] berdasarkan fakta ini: [fakta tentang perniagaan, pasaran dan pesaing]. Hadkan setiap kuadran kepada tiga hingga lima poin khusus, kemudian cadangkan dua tindakan yang memanfaatkan kekuatan untuk menangani ancaman.

Sediakan agenda untuk mesyuarat selama [tempoh] minit tentang [topik] bersama [peserta atau peranan]. Sertakan matlamat mesyuarat, item agenda yang dihadkan masanya dengan penanggungjawab masing-masing, dan keputusan yang mesti dicapai sebelum tamat.

Tukarkan nota mesyuarat mentah ini kepada ringkasan tersusun dengan tiga bahagian: keputusan yang dibuat, tindakan susulan berserta penanggungjawab, tugasan dan tarikh akhir, serta persoalan yang belum terjawab. Jangan reka penanggungjawab atau tarikh yang tiada dalam nota. Nota: [tampal nota]

Tulis balasan untuk aduan pelanggan ini sebagai [peranan] bagi [perniagaan]. Akui masalah tanpa memberi alasan, terangkan langkah seterusnya: [penyelesaian anda], dan kekalkan nada yang tenang dan empati. Aduan: [tampal aduan]

Tulis elevator pitch versi 30 saat dan versi dua minit untuk [perniagaan], yang membantu [pelanggan] untuk [hasil]. Sertakan masalah, penyelesaian kami, sebab ia relevan sekarang, dan permintaan yang jelas: [permintaan, cth. sesi mesyuarat atau pengenalan].

Draf kertas cadangan projek untuk [pelanggan], yang memerlukan [projek]. Sertakan pemahaman kami tentang matlamat mereka, pendekatan berfasa kami, garis masa, skop yang termasuk dan dikecualikan, serta langkah seterusnya. Tinggalkan [harga] sebagai ruang kosong untuk saya isi.

Tulis prosedur operasi standard (SOP) untuk [tugasan] di [jenis perniagaan] kami. Sertakan tujuan, individu yang melaksanakannya, keperluan alatan/bahan, langkah bernombor, pemeriksaan kualiti dan tindakan jika berlaku masalah. Pastikan ia mudah difahami oleh pekerja baharu.

Cadangkan enam hingga lapan metrik utama untuk [jenis perniagaan] pada [peringkat, cth. tahun pertama]. Bagi setiap satu, terangkan maklumat yang dipaparkannya, cara pengiraannya dan kekerapan semakannya, serta serlahkan dua metrik paling penting untuk [matlamat].

Saya sedang berunding dengan pembekal [produk] tentang [isu, cth. harga atau syarat penghantaran]. Bantu saya sediakan matlamat saya, had penolakan tawaran (walk-away point), apa yang mungkin diinginkan oleh pembekal, tiga cadangan yang boleh saya buat, dan frasa untuk menolak secara sopan.

Tulis pengumuman dalaman untuk memaklumkan pasukan tentang [perubahan, cth. sistem penjadualan baharu] bermula pada [tarikh]. Terangkan apa yang berubah, sebabnya, apa yang perlu dilakukan oleh staf, dan tempat untuk bertanya soalan. Pastikan ia jelas, positif, dan bawah 200 patah perkataan.

Senaraikan risiko utama untuk [projek atau rancangan] dalam jadual dengan lajur berikut: risiko, kebarangkalian (rendah, sederhana, atau tinggi), impak, tanda amaran awal, dan mitigasi. Asaskan pada butiran ini: [butiran].

Terangkan [penyata untung rugi, kunci kira-kira, atau ringkasan aliran tunai] ini dalam bahasa yang mudah difahami: [tampal angka]. Apakah yang paling ketara, nisbah mana yang patut dikira, dan soalan apa yang patut saya tanyakan kepada akauntan saya?

Tulis emel ringkas untuk mencadangkan perkongsian antara [perniagaan saya] dan [perniagaan mereka]. Terangkan idea tersebut: [idea kerjasama], nyatakan manfaat untuk mereka, dan cadangkan panggilan ringkas selama 15 minit. Pastikan ia bawah 150 patah perkataan dan bernada peribadi, bukan seperti menjual.

Tulis 10 soalan temu duga untuk mengambil pekerja bagi jawatan [peranan] di [jenis syarikat]. Campurkan soalan kemahiran, penyelesaian masalah, dan nilai peribadi, serta huraikan gambaran jawapan yang mantap untuk setiap soalan.

Petakan perjalanan pelanggan untuk [perniagaan], daripada mula-mula mendengar tentang kami hingga menjadi pelanggan setia. Bagi setiap fasa, senaraikan apa yang pelanggan lakukan, fikirkan, dan rasa, titik sentuh (touchpoints), serta satu penambahbaikan yang boleh kami buat.

Saya ingin memulakan [idea perniagaan]. Bertindaklah sebagai pengkritik utama (devil's advocate) dan senaraikan sepuluh sebab terbesar ia boleh gagal. Untuk setiap satu, cadangkan cara kos rendah untuk mengujinya dalam bulan depan sebelum saya membelanjakan modal besar.

Tukarkan kemas kini ini menjadi laporan mingguan ringkas untuk [audiens, cth. pengurus saya]: [tampal kemas kini]. Gunakan bahagian untuk kemajuan, metrik, kekangan/masalah, dan keutamaan minggu depan, serta pastikan ia bawah 250 patah perkataan.

Drafkan polisi [jenis polisi, cth. kerja jarak jauh atau pemulangan barangan] yang mudah untuk [saiz] [jenis perniagaan]. Nyatakan kepada siapa ia terpakai, peraturan, pengecualian, dan cara mengajukan soalan, serta nyatakan perkara yang perlu saya semak dengan pakar undang-undang di [negara].

Bantu saya memikirkan penetapan harga untuk [produk atau perkhidmatan]. Kos saya ialah [kos], pesaing mengenakan [harga pesaing], dan pelanggan saya ialah [jenis pelanggan]. Terangkan penetapan harga berasaskan kos (cost-plus), nilai (value-based), dan persaingan untuk situasi saya, serta cadangkan julat harga untuk diuji.