बिज़नेस प्रॉम्प्ट्स

एक लघु व्यवसाय सलाहकार की भूमिका निभाएं। [स्थान] में [बिजनेस आइडिया] के लिए एक पेज का बिजनेस प्लान तैयार करें। इसमें समस्या, ग्राहक, पेशकश, मूल्य निर्धारण रणनीति, बिक्री चैनल, शुरुआती लागत और तीन जोखिम शामिल करें, और उन मान्यताओं को चिह्नित करें जिन्हें मुझे सबसे पहले परखना चाहिए।

इन तथ्यों के आधार पर [बिजनेस] का SWOT विश्लेषण करें: [व्यवसाय, बाजार और प्रतिस्पर्धियों के बारे में तथ्य]। प्रत्येक भाग में तीन से पांच विशिष्ट बिंदु रखें, फिर किसी खतरे से निपटने के लिए अपनी ताकत का उपयोग करने वाले दो कदम सुझाएं।

[प्रतिभागियों या भूमिकाओं] के साथ [विषय] पर [अवधि]-मिनट की बैठक के लिए एक एजेंडा बनाएं। इसमें बैठक का लक्ष्य, प्रत्येक मद के लिए एक जिम्मेदार व्यक्ति के साथ समयबद्ध बिंदु, और वे निर्णय शामिल करें जो हमें बैठक के अंत तक लेने हैं।

इन कच्चे मीटिंग नोट्स को तीन खंडों वाले एक स्पष्ट सारांश में बदलें: लिए गए निर्णय, जिम्मेदार व्यक्ति, कार्य और समय-सीमा के साथ एक्शन आइटम्स, और खुले प्रश्न। नोट्स में जो नाम या तारीखें न हों, उन्हें अपने मन से न जोड़ें। नोट्स: [नोट्स पेस्ट करें]

[बिजनेस] के [भूमिका] के रूप में इस ग्राहक शिकायत का उत्तर लिखें। बिना बहाने बनाए समस्या को स्वीकार करें, बताएं कि आगे क्या होगा: [आपका समाधान], और भाषा शांत व विनम्र रखें। शिकायत: [शिकायत पेस्ट करें]

[बिजनेस] के लिए 30-सेकंड की एक एलिवेटर पिच और दो मिनट का एक विस्तृत संस्करण लिखें, जो [ग्राहक] को [परिणाम] प्राप्त करने में मदद करता है। इसमें समस्या, हमारा समाधान, अभी ही क्यों, और एक स्पष्ट मांग शामिल करें: [मांग, जैसे कोई बैठक या परिचय]।

[क्लाइंट] के लिए एक प्रोजेक्ट प्रस्ताव तैयार करें, जिन्हें [प्रोजेक्ट] की आवश्यकता है। इसमें उनके लक्ष्यों की हमारी समझ, चरणों में हमारा दृष्टिकोण, समय-सीमा, क्या शामिल है और क्या नहीं, तथा अगले कदम शामिल करें। मेरे भरने के लिए [कीमत] को प्लेसहोल्डर के रूप में छोड़ दें।

हमारे [व्यवसाय का प्रकार] में [कार्य] के लिए एक मानक संचालन प्रक्रिया (SOP) लिखें। इसमें उद्देश्य, यह कौन करता है, उन्हें क्या चाहिए, क्रमांकित चरण, गुणवत्ता जांच और कुछ गलत होने पर क्या करना है, शामिल करें। इसे ऐसा बनाएं कि नया कर्मचारी भी आसानी से समझ सके।

[चरण, जैसे अपने पहले वर्ष] में किसी [व्यवसाय का प्रकार] के लिए छह से आठ प्रमुख मेट्रिक्स सुझाएं। प्रत्येक के लिए समझाएं कि यह क्या दर्शाता है, इसकी गणना कैसे करें और इसे कितनी बार जांचना चाहिए, और [लक्ष्य] के लिए सबसे महत्वपूर्ण दो मेट्रिक्स को हाइलाइट करें।

मैं [उत्पाद] के सप्लायर से [मुद्दे, जैसे कीमत या डिलीवरी की शर्तें] पर बातचीत कर रहा हूँ। मेरे लक्ष्य, मेरी अंतिम सीमा (वॉक-अवे पॉइंट), सप्लायर की संभावित अपेक्षाएं, तीन प्रस्ताव जो मैं रख सकता हूँ, और विनम्रतापूर्वक अपनी बात रखने वाले वाक्य तैयार करने में मेरी मदद करें।

टीम के लिए एक आंतरिक घोषणा लिखें जिसमें [तारीख] से शुरू होने वाले [बदलाव, जैसे नया शेड्यूलिंग सिस्टम] की जानकारी हो। बताएं कि क्या बदल रहा है, क्यों बदल रहा है, लोगों को क्या करना होगा और वे सवाल कहाँ पूछ सकते हैं। इसे स्पष्ट, सकारात्मक और 200 शब्दों से कम रखें।

[प्रोजेक्ट या योजना] के मुख्य जोखिमों को इन कॉलमों वाली तालिका में सूचीबद्ध करें: जोखिम, संभावना (कम, मध्यम या उच्च), प्रभाव, शुरुआती चेतावनी के संकेत और समाधान। इसे इन विवरणों पर आधारित करें: [विवरण]।

इस [लाभ-हानि विवरण, बैलेंस शीट या कैश-फ्लो सारांश] को सरल भाषा में समझाएं: [आंकड़े पेस्ट करें]। इसमें क्या खास है, कौन से अनुपात (ratios) निकालने लायक हैं, और मुझे अपने अकाउंटेंट से क्या सवाल पूछने चाहिए?

[मेरे व्यवसाय] और [उनके व्यवसाय] के बीच साझेदारी का प्रस्ताव देते हुए एक छोटा आउटरीच ईमेल लिखें। विचार समझाएं: [साझेदारी का विचार], बताएं कि इसमें उनका क्या फायदा है, और 15 मिनट की कॉल का सुझाव दें। इसे 150 शब्दों से कम, व्यक्तिगत और बिना किसी सेल्स जैसी भाषा के रखें।

[कंपनी का प्रकार] में [पद] की भर्ती के लिए 10 इंटरव्यू प्रश्न लिखें। इसमें कौशल, समस्या-समाधान और मूल्यों से जुड़े सवाल शामिल करें, और प्रत्येक के लिए बताएं कि एक बेहतरीन उत्तर कैसा होना चाहिए।

[व्यवसाय] के लिए पहली बार हमारे बारे में जानने से लेकर दोबारा ग्राहक बनने तक का कस्टमर जर्नी मैप तैयार करें। प्रत्येक चरण के लिए बताएं कि ग्राहक क्या करता है, क्या सोचता है और महसूस करता है, टचपॉइंट्स क्या हैं, और हम क्या एक सुधार कर सकते हैं।

मैं [बिजनेस आइडिया] शुरू करना चाहता हूँ। एक निष्पक्ष आलोचक की भूमिका निभाएं और इसके विफल होने के दस सबसे बड़े कारण बताएं। प्रत्येक के लिए, भारी खर्च करने से पहले अगले महीने में इसे टेस्ट करने का एक किफायती तरीका सुझाएं।

इन अपडेट्स को [पाठक, जैसे मेरे मैनेजर] के लिए एक संक्षिप्त साप्ताहिक रिपोर्ट में बदलें: [अपडेट पेस्ट करें]। प्रगति, मीट्रिक्स, रुकावटें और अगले सप्ताह की प्राथमिकताओं के लिए अलग सेक्शन बनाएं, और इसे 250 शब्दों से कम रखें।

[आकार] की [व्यवसाय का प्रकार] के लिए एक सरल [पॉलिसी का प्रकार, जैसे रिमोट वर्क या रिटर्न] पॉलिसी ड्राफ्ट करें। इसमें शामिल करें कि यह किस पर लागू होती है, नियम, अपवाद और प्रश्न कैसे पूछें। साथ ही वे बिंदु बताएं जिनकी मुझे [देश] में किसी कानूनी विशेषज्ञ से जांच करानी चाहिए।

[उत्पाद या सेवा] के लिए प्राइसिंग तय करने में मेरी मदद करें। मेरी लागत [लागत] है, प्रतिस्पर्धी [प्रतिस्पर्धी की कीमतें] लेते हैं और मेरे ग्राहक [ग्राहक का प्रकार] हैं। मेरे मामले के लिए कॉस्ट-प्लस, वैल्यू-बेस्ड और कॉम्पिटिटिव प्राइसिंग समझाएं और टेस्ट करने के लिए एक प्राइस रेंज सुझाएं।