İş istemleri

Küçük işletme danışmanı gibi davranın. [Konum] lokasyonundaki [iş fikri] için tek sayfalık bir iş planı taslağı hazırlayın. Sorun, müşteriler, teklif, fiyatlandırma yaklaşımı, satış kanalları, başlangıç maliyetleri ve üç temel riski ele alın; öncelikle test etmem gereken varsayımları belirtin.

Şu verilere dayanarak [işletme] için bir SWOT analizi yapın: [işletme, pazar ve rakiplerle ilgili veriler]. Her çeyreği üç ila beş somut maddeyle sınırlı tutun, ardından bir tehdidi bertaraf etmek için bir güçten yararlanan iki eylem önerin.

[Katılımcılar veya roller] ile yapılacak [konu] konulu [süre] dakikalık bir toplantı için gündem oluşturun. Toplantının amacını, her biri için bir sorumlu atanan süre sınırlandırılmış maddeleri ve toplantı sonunda almamız gereken kararları ekleyin.

Bu ham toplantı notlarını üç bölümden oluşan net bir özete dönüştürün: alınan kararlar; sorumlu, görev ve teslim tarihi içeren aksiyon maddeleri ve açıkta kalan sorular. Notlarda yer almayan sorumlu kişileri veya tarihleri uydurmayın. Notlar: [notları yapıştırın]

[İşletme] şirketinin [rol] pozisyonundaki yetkilisi olarak bu müşteri şikayetine bir yanıt yazın. Mazeret üretmeden sorunu kabul edin, bundan sonra ne yapılacağını açıklayın: [çözümünüz] ve sakin, insani bir dil kullanın. Şikayet: [şikayeti yapıştırın]

[Müşteri kitlesi] kitlesinin [sonuç] elde etmesine yardımcı olan [işletme] için 30 saniyelik bir asansör konuşması ve iki dakikalık bir versiyonunu yazın. Sorunu, çözümümüzü, neden şimdi olduğunu ve net bir çağrıyı ekleyin: [çağrı, örn. bir toplantı veya tanıştırma talebi].

[Proje] ihtiyacı olan [müşteri] için bir proje teklifi taslağı hazırlayın. Hedeflerini nasıl anladığımızı, aşamalar halindeki yaklaşımımızı, zaman çizelgesini, nelerin dahil olup nelerin hariç tutulduğunu ve sonraki adımları ekleyin. Benim doldurmam için [fiyat] kısmını yer tutucu olarak bırakın.

[İşletme türü] işletmemizdeki [görev] için standart bir operasyon prosedürü (SOP) yazın. Amacı, görevi kimin yapacağını, nelere ihtiyaç duyulduğunu, numaralandırılmış adımları, kalite kontrollerini ve bir sorun çıkarsa ne yapılacağını ekleyin. Yeni bir çalışanın kolayca takip edebileceği netlikte olsun.

[Aşama, örn. ilk yılındaki] bir [işletme türü] için altı ila sekiz temel metrik önerin. Her biri için neyi gösterdiğini, nasıl hesaplanacağını ve ne sıklıkla kontrol edileceğini açıklayın; [hedef] için en önemli olan iki metriği öne çıkarın.

[Ürün] tedarikçisiyle [fiyat veya teslimat koşulları gibi konu] hakkında müzakere yapıyorum. Hedeflerimi, vazgeçme noktamı, tedarikçinin muhtemel beklentilerini, sunabileceğim 3 teklifi ve nazikçe itiraz etme ifadelerini hazırlamama yardım edin.

Ekibe [tarih] itibarıyla başlayacak olan [yeni vardiya sistemi gibi değişiklik] hakkında şirket içi bir duyuru metni yazın. Nelerin değiştiğini, nedenini, çalışanların ne yapması gerektiğini ve soruları nereye iletebileceklerini açıklayın. Net, olumlu ve 200 kelimenin altında tutun.

[Proje veya plan] için temel riskleri şu sütunlara sahip bir tabloda listeleyin: risk, olasılık (düşük, orta, yüksek), etki, erken uyarı işareti ve azaltma planı. Şu ayrıntıları temel alın: [ayrıntılar].

Bu [gelir tablosu, bilanço veya nakit akış özeti] belgesini sade bir dille açıklayın: [rakamları yapıştırın]. Neler dikkat çekiyor, hangi oranları hesaplamaya değer ve muhasebecime hangi soruları sormalıyım?

[İşletmem] ile [karşı tarafın işletmesi] arasında bir ortaklık öneren kısa bir tanışma e-postası yazın. Fikri açıklayın: [ortaklık fikri], bunun onlara ne kazandıracağını belirtin ve 15 dakikalık bir görüşme önerin. 150 kelimenin altında, samimi ve satış odaklı olmayan bir dille yazın.

Bir [şirket türü] bünyesindeki [rol] pozisyonu için 10 mülakat sorusu hazırlayın. Yetkinlik, problem çözme ve değer odaklı soruları harmanlayın ve her biri için güçlü bir yanıtın nasıl olması gerektiğini açıklayın.

[İşletme] için, bizi ilk kez duymaktan daimi müşteri olmaya kadarki müşteri yolculuğunu haritalandırın. Her aşama için müşterinin ne yaptığını, ne düşündüğünü, ne hissettiğini, temas noktalarını ve yapabileceğimiz bir iyileştirmeyi listeleyin.

[İş fikri] girişimini başlatmak istiyorum. Şeytanın avukatlığını yapın ve başarısız olabileceği en büyük 10 nedeni listeleyin. Her biri için, ciddi para harcamadan önce önümüzdeki ay içinde test edebileceğim düşük maliyetli bir yöntem önerin.

Bu güncellemeleri [hedef kitle, ör. yöneticim] için kısa bir haftalık rapora dönüştürün: [güncellemeleri yapıştırın]. İlerleme, metrikler, engeller ve gelecek haftanın öncelikleri başlıklarını kullanın; 250 kelimenin altında tutun.

[Büyüklük] ölçeğindeki bir [işletme türü] için basit bir [politika türü, ör. uzaktan çalışma veya iadeler] politikası taslağı hazırlayın. Kimleri kapsadığını, kuralları, istisnaları ve soruların nasıl iletileceğini belirtin; [ülke] içindeki bir hukuk uzmanına danışmam gereken noktaları not edin.

[Ürün veya hizmet] için fiyatlandırma stratejisi oluşturmama yardım edin. Maliyetlerim [maliyetler], rakiplerin fiyatları [rakip fiyatları] ve hedef kitlem [müşteri türü]. Durumum için maliyet artı, değer bazlı ve rekabetçi fiyatlandırmayı açıklayın ve test etmek üzere bir fiyat aralığı önerin.